6.19 上午约了朋友在南头古城里的一家小咖啡馆，聊了一上午，相谈甚欢。记录几个期间他聊到的观点：
早期的石墨，两兄弟一起带着三十来人做在线文档，成本低，人效高。拿到大笔投资后，要扩大用户基数，这时很自然地选择兼容 Office——于是团队迅速扩展到了 300 多人，各种成本急剧上涨。加上恰好挡在了巨头的主赛道上，目前看起来就艰难许多。
创业公司，如果正处于上升势头——数据一天好过一天的时候，很可能踩在了某个“势”上面，这时候，可以认真地找找核心原因，低成本低尝试放大。但不宜觉得自己英明神武，全面开花地大举投入——大量创业公司就是这么死的。也就是所谓不是饿死的，是撑死的。
我问，为什么他们需要举 xx 人之力做一个产品，是不是成本过高了？他举了个例子说：或许 iPhone 需要 5000 人研发，但研发出来后，其他厂商 500 人，也能仿制出看上去差不多的设备——虽然行家一用，就能感觉出有些差异，但也能用，差别也没那么明显。可是，如果想抹平这一点点点差距，可能仿品投 5000 人也未必够。