杜辉让我讲讲星空问答的失败。我说好。可我没想到，他还给同事们订了些吃的，“庆祝”失败，挺好的。

我把 PPT 去掉两页数据放出来——其实也没剩几页了，我跟同事们聊的内容有：

  • 最初我们是为什么考虑做星空问答的
  • 一年之后回顾：数据如何？我们自己怎么看这个产品？推广运营容易吗？
  • 为什么开始思考，这件当时判断“可以做十年”的事情，是不是应该停掉。
  • 哲库关闭后，段永平回答网友的话：改正错误越早越好，不管多大的代价，都是最小的代价。我们能成为我们，不光是因为我们做过的那些事情，很重要的一部分是我们不做或者停止做的那些事情。
  • 我自己的收获。比如我找到了 2014、2015 年，初试移动互联网时，兴奋地起项目，黯然地关项目的感觉。比如在和同事们私聊和群聊过程中，有同事能不顾“老板说过这事要做十年”，认真地说出“如果找不到新的突破口，我建议关闭”，有这样的观点真的很棒。收获了一次失败，期待能看到更多新的想法冒出来（不过，我们似乎还没有很好的内部创新机制——应该怎样才能让大家的创造力更“肆意生长”一些，或许值得好好想想）。
  • 想要打造核心竞争力——尤其是现在我们还不具备能力的领域，遇到一次甚至多次失败，几乎是必然的。但这是我们必须走的路，要不然，很快就会消亡。
  • 不要担心失败，你只要做对一次就行了。