公司内部星球里，有同事问：作为CEO，你期望公司的小伙伴如何“向前一步”？回想你创业前的职场经历，你曾做过哪些“向前一步”的事？

我举几个我认为是“向前一步”，而且大家感觉都挺愉快的例子：

一、

在我职业生涯中，最喜欢的公司之一就是绿盟科技。在绿盟时，有一次，一夜之间，同事们自发地把一个安全漏洞相关事宜处理得明明白白的事：

2003 年，冲击波蠕虫爆发。平时到了晚上九十点钟，公司陆续人就少了，那天却很有意思，没什么人指挥，大家各自分工，研究部的几个家伙分析蠕虫特征，TK 写了一个可以全自动清除蠕虫并修复漏洞的脚本，小海将它改写为图形界面的专杀工具，工程部干不了啥细致活儿，好歹把发给用户的公告、邮件内容备好了，印象中那天到了凌晨三四点，大伙基本将蠕虫的事情分析清楚，专杀也写好测试完毕，才陆续散去。那天给我的感觉就是：感兴趣，自组织，就可以挺漂亮地完成一件事。不需要老板掺和指令。那个时候真的没有人考虑“这是不是我的工作”。

这件事里，很多人都主动地往前迈了一步。

我的朋友，也是绿盟的前同事 Tombkeeper 也在一篇文章里写到过：

我以前讲过，caoz在绿盟虽然是PHP程序员，但有一次他实在看不下去绿盟的公关稿，就自己撸起袖子写了一篇。这当然是一个趣事，但在这件趣事的背后其实体现了绿盟当时的氛围：主动、直接、真诚。在很多地方，即便有人想这么做，可能也要考虑这样是不是多管闲事，是不是让公关部门很没有面子。但在那时候的绿盟大家想的都是把事情做好，把公司搞好。沈总在这一年给全公司的公开信《写在2002年的深秋》里甚至还提了caoz在这件事上的贡献：

“……引用曹政先生对绿盟科技进行市场宣传方面的建议，同时这个建议的部分内容也是平时工作中(比如打标、与客户接触等)需要遵循的宣传准则……”