昨天，小军邀请，去参加了 AfterShip 十周年的年会，此前跟小军、Teddy 在 Sg 巧遇了两回，非常喜欢他们的工程师风格。因此这趟跑去听一听 Teddy 的演讲——他演讲中讲了些故事，我脑子里记得的有：
- 早期自己做电商，用户总是问，包裹到哪里了。于是，出于工程师的直觉，Teddy 自己写了脚本，尝试解决这个问题，这就是最早的 AfterShip 原型。
- 自己感觉做电商，倒买倒卖，似乎没有创造，于是想：是不是能做一家软件公司。
- AfterShip 是 PLG（Product led growth，产品驱动）的企业。
- 好团队 + 普通 idea，效果大于普通团队 + 好 idea。团队最重要。
- 产品的本质需求：客户在意的不是包裹在哪儿，而是要知道我什么时候能收到。我们一定要知道他的本质原因，才能做出对的产品。
- 早期用户曾经说过：虽然产品很棒，但创业者个人没有背景，没有投资背书，我害怕你们倒闭。后来找 idg，拿 100w 美金，只要 logo 而已。
- 人才在哪，我们就去哪——在不同国家开设办公室。
- 招聘的过程。租共享办公室。不懂中文。聊 10 人之后找不到第 11 个。还是继续找人继续聊。深圳遇到小军——想做 SaaS，2B，电商，全球化——方向一致，九个月说服小军。面试 3000 人，找到 100 人。
- 相比去找人，更好的办法是让人才来找你。因此开始写公众号。脉脉员工认可榜一度冲到第一（榜单的第一，比第二有价值多了）。
- 找来优秀的人，怎么帮助他们成功？把公司挣到的钱都尽可能地投入到产品和团队里面。
- 不断找到更优秀的人，让大家一起成长。招来的新人，月薪在平均水平以上——这里的重点不是薪资，而是能力。
- 坚守公司的原则和文化，保证文化不变质。
- 跟团队一起直面错误，承担结果。16w 美元一天的云服务费—谁负责？不是追究责任，而是吸取教训。
- 孩子网购，问：爸爸，这个公司是不是你的客户。这时能体会到的成就感，非常大。
- 愿景：为全球超过一半的电商品牌提供服务。希望能够再用五年、十年来实现。
- 创业是一场赢得信任，创造价值的修行，重新出发，走向新十年。