同事今天对我在开会时的表现提了些建议，我做下记录——记录下来，公开发出来，以后还这样，大家要批评也有靶子，哈哈。

  • 少发表或者不发表观点。
  • 多提问——比如在文档上 at 责任人，询问他的观点。或者在会上判断问题应该谁牵头解决，向他提出问题。

这个建议并不复杂，目的其实是让具体负责的同事有思考、能担当。

早几年，就有同事批评过我，放手程度不够，很多事情都要插一手。这会导致有能力的同事反而发挥不出来，最终反而缺乏足够的思考与决策训练。