每年到十二月底，总是要回顾、总结、计划。恰好看到李想的一个演讲，觉得思路简单清晰，对创业者——至少对我很有帮助，分享一下。
李想的演讲视频链接：https://mp.weixin.qq.com/s/MS2F1LVCZiYMsbl-VJPl8Q，先转述一些关键内容：
- 好 CEO 的共同点是：能在关键时刻，看清本质，做出正确选择。
- 要成为专业 CEO，需要经过大量训练，建立体系。可以分为认知、战略和业务三部分。
- 绝大多数企业都是普通企业而非超级平台。超级平台类似海战，战斗惨烈，赢家通吃，有巨大的马太效应。普通企业就是陆战，比拼的是一点一滴的运营能力。
- 认知
- 行业趋势洞察：先找到好的行业——在上升期、市场足够大、能够长期做的行业，对行业趋势有清晰的认识和判断、洞见。
- 发现行业问题：知道行业里现在存在什么问题，用户需求是什么，同行的解决方案是什么。从问题、需求入手。
- 选择进攻方向：确定自己发起进攻的路线、方向，能解决问题，有较大胜算，有一定护城河。
- 战略
- 找准用户定位：其实战略和认知紧密相关，要确定“谁是我们的目标用户”，且能找到优势，就得有洞察。这和“选择进攻方向”其实是一体的。
- 把握时间节奏：节奏非常难，在不同规模的市场里，在不同时期（比如李想提到的从零到一、一到十、十到百的阶段）需要有不同的节奏、人财物投入等。
- 提出目标要求：我的理解，目标要求就有点类似 OKR，李想举了几个例子：
- 理想汽车前期：目标是“现金流为正”，要求有三个：1、产品价值提升。2、产品成本下降。3、保证质量。
- 汽车之家：因为是做内容，目标定为 PV，要求也是三个：1、内容发布数量。2、内容发布频次。3、内容质量。
- 理想汽车现在：目标是“2025 年拿下新能源汽车 20% 份额”，三个要求：1、产品质量。2、成本下降。3、销售能力提升。
- 业务
- 业务架构设计：将目标转化为可经营、可管理的东西——或者也可以理解为业务价值设计 + 组织架构设计，这些人、这些资源，怎样组织，才能更好地提升价值，完成目标。
- 在线系统：将企业经营管理过程中的关键信息、指标都数字化、智能化后，分析、运营、决策的效率都能有效提升。
- 运营系统：运营是企业真正管理能力的体现。例如：365 天准时更新、头图标准化。苹果应用市场 vs 国内的应用市场。抖音 vs 微博/贴吧。腾讯极少骚扰用户。