下午视频电话，请教了一些问题，趁热做些整理记录。
- 相比知乎，似乎目前还看不到星空问答的核心价值、创新点，难道就是“简洁版知乎”的定位？
还没到提这个问题的时候——现阶段的星空问答做得还太粗糙，上线仓促，迭代节奏慢，只有一条腿（如果读者不想问问题，只想刷内容，当前根本没办法留住他）。这种情况下，前期拉来的用户都会离开。可以先将基础体验做及格了，再考虑差异性。
知乎可能因为估值高、融资多，反而有点骑虎难下，带来一系列动作变形，最近财报看，几个季度的收入中广告、会员等收入占比很高，但其实反而是偏伤害用户体验的，有点饮鸩止渴，要彻底砍掉，决心也不容易下。如果此前保持一个相对小而美的企业，或许反而会有更好的知识社区的调性。
星空问答可以尽可能做出有品质的问答，答主不那么介意带货、种草、流量，愿意认真回答问题。而且知识星球里可能已经天然有一批优质星主（比如经营星球一年以上），他们是爱惜羽毛的，或许能有机会启动。
对星空问答来说，可以先把目标定小点，比如：几万 DAU，且用户停留时长大于 10 分钟。
- 如果 2022 年，团队考虑知识星球 + 星空问答 + 海外版（因为海外创作者经济似乎在兴起），会不会太多、太散了，该不该砍？
目前团队还比较小，如果遇到优秀、合适的人，不要错过。别浪费培养人的时间窗口。如果明年大环境没那么好，人才竞争说不定也没那么激烈，有机会储备人才。
海外业务可以先预研——比如通过投资商介绍有经验的资源、了解公司注册税收政策等信息、预研国外的成功产品、规划海外版本的技术路线、规划海外版本的目标用户群体等等。当然海外比如新加坡，也会存在技术人才较少的问题。
重心还是应该在知识星球 + 星空问答。