看书时，看到常见增长团队有几种组织方式：

  1. 独立增长团队，团队里有数据分析师、研发、设计师等，可以独立进行实验、复盘。
  2. 放在产品团队里，有面向迭代的产品经理，和专门的增长产品经理。共享研发和设计资源。
  3. 以增长顾问角色存在。

我最初的考虑是，采用独立增长团队，数据分析师 + 前端研发，可以快速地对 H5、网页版、小程序进行实验，这样与产品的日常迭代分离，效率最高。

小范围征求了合伙人、研发的想法，或许对我们来说最平稳顺滑的方式是：