前段时间跟几位老朋友在武夷山聊了两天，其中谈到知识星球部分，朋友们给了一些建议，记录其中的几个：

一、将知识星球交给团队运行

如果知识星球已经是“准成熟业务”，从让团队更好地成长角度和为公司寻找更好的增长点角度看，都应该让团队承担更多，我则抽时间做更多思考。

二、收购有价值的内容产品

如果有比较成形的小产品、团队可能对公司有助力，不妨考虑收购，而不是自己做。这样速度有可能更快一些。