定位#

  • 有信息质量追求的人的信息流产品；
  • 用思考交换思考；
  • 满足的核心用户群是"有信息质量追求"的人群，满足的核心需求是"思考、输出、讨论"。

需求来源#

  • 微博在泛化、娱乐化，越来越多的人在逃离微博；
  • 得到、即刻、知乎想法、豆瓣乃至饭否，都还有一部分认真输出的用户，但产品上也各有不足，目前看，即刻满足得最好；
  • Tony 提到过一个可能存在的用户需求：给知识分子、认真输出的人的微博。

SWOT 分析#

优势#

  • 目前有一波相对高质量的用户，活跃度高、付费能力强、有好奇心热情欲望；

劣势#

  • 目前“付费社区”、“付费工具”的定位深扎人心，反而可能阻碍我们做免费内容、社交

机会#

  • 星球收费，星空免费，收费点赢利，免费点导流，在体内形成有效闭环；
  • 让用户使用知识星球的门槛降低，开星球难，可以先到星空里抛一些观点；
  • 有机会将护城河做宽，DAU 做大，现在的知识星球是个"剧场"，用户购票，看高价值的内容。如果还有个"广场"，里面也是高价值内容，理论上人流量会加大，应该能拉动"剧场"的生意，应该"剧场"和"广场"能给互补、互助，做大池子，水大鱼大。

风险#