昨天跟冰河聊天，扯到一个问题：什么方法，能带出一个产品经理，能从 0 到 1 做出一个不错的产品？

有几个观点：

  • 更多靠"野生"、“放养”，而不是"培养"，公司能提供的可能只是"失败的机会"；
  • 需要视野宽。从 0 到 1，代表了可以有"无数"的方向，如果只能看到很狭窄的一小块，可能不够好；
  • 需要思考深度够深（或者说站得够高）。才能从看见的方向中找出一个适合当下、适合团队，所谓天时地利人和都具备的点；

以前说产品经理要：看得见、看得懂、说得清、试得快。看得见和看得懂，是视野宽、思考得深。说得清和试得快就是表达和执行到位了。

顺便贴几篇最近看到过的内容，结合在一起看看吧。

即刻消失的那一夜 From 晚点团队#

这里没有所谓的方法论、体系战术，连互联网大厂惯用的A/B test都不被推崇，因为这被理解为短期、片面的产品决策工具—-叶锡东说，A/B test只能做模型的小优化，但找不到大的绝对的增长点，所以除了推荐系统里的参数，即刻的很多产品决策希望尽量远离A/B test。

产品最重要的一件事时创造价值 From 纯银#

最近在带小朋友做产品，昨天对他反复强调的一件事是，产品最重要的一件事是创造价值！价值！价值！

什么是价值？价值是一整个用户群体从中受益，并且因为这种受益而离不开你。

在价值之外，什么体验，优雅，上手，增长，转化，排山倒海的需求与投诉，只要不在 “价值” 范畴内，那就都不重要。甚至常常因为短效地满足发声用户，满足自己的焦虑，满足开发者的偏执，反而出现背离价值或是浪费研发的行为，也让产品变得臃肿（这很可怕）。

厘清这件事，首先要厘清针对具体产品而言：“什么是价值？” “什么是背离价值？”

这里很容易因为个人取向，比如你听到很多抱怨，比如你对某个体验特别不爽，比如你对价值的阈值太低，觉得做什么都是用户价值，无法准确地判断上面这两个核心问题。

这时，能帮助你的就是信仰，对高阶 PM 的信仰。信高阶，得永生。跟着他走两年，随着你自己的 level 上升，慢慢就能明白当时错在哪里，刷新认知。否则不是每个人都有资格负担高昂产品学费的，你的学费交得太多，在你升级之前，你可能已经被边沿化了，取消刷 exp 的资格。

做产品有相当理性的一面，也有理性无论如何都无法解释，类似于运动员肌肉记忆的一面。如果你没有经历过大量的练习和案例，不可能有那样的肌肉记忆。

如果你在低阶和中阶交了太多学费，想仿效高阶当年的成长之路，对不起，不是每个人都有交几千万学费的机会。人人都能交天价学费升级，那么市场培养高阶还有什么意义呢？高阶的存在就是为了带着中阶和低阶为公司节约成本提高效率。

有一天，随着产品老化，产品创造的用户价值上升缓慢的时候，这时候再来抠增长，抠转化，抠体验也不迟。所以腾讯系的产品去年齐刷刷地猛招 “增长” 职位，甚至只招 “增长” 职位，本质上还是产品老化，价值恒定的缘故。