我经常向一位很敬佩的"老师"请教产品、业务问题，前段时间向他报告了近期公司和产品的情况，讨教下一步应该做什么，才能稳扎稳打地再上一个台阶。

他给我的建议是：用足招人的"带宽"。很少的人，做很棒的事，人效比很高，这固然好，但如果想上一个台阶，很关键的点还是要有能打而且文化同一的人。所以所谓用足招人的"带宽"，就是公司如果现金流健康的情况下，尽量招到、带出足够多的优秀人才。