今年我的一个工作目标是“推进公司内部信息更透明”，OKR 可能是个比较好的管理工具，目前打算采用飞书 OKR（还有个备选是 gtmhub.com，不过初步测试，飞书 OKR 的体验更舒服）。
之前看过几本 OKR 的书，稍微感觉冗长拖沓了些，昨天看到飞书 OKR 的培训材料，整理得简洁清晰，今天仔细看看，并且做个笔记。
从理念到实践，助你落地 OKR - 孙伟哲#
- 中心化、集中制的管理 vs 扁平化、分布式的管理，考虑企业更适合什么形态，后者可以采用 OKR
- 用好 OKR，有助于员工拓展自己的业务边界与能力边界（不设边界的协作）
- 创新性更多，路径存在大量不确定性的情况下，OKR 更适合
- OKR 不与绩效关联，不考核，都自评
- 所有工作都可以围绕 OKR 开展