我认为远程办公，核心在于：
- 个人高效完成预定目标；
- 团队配合达成阶段目标。
因为很多年来，我都只有小公司/团队经验，所以我的这些建议不一定适合大公司。我的建议分成几部分：
对个人在家的习惯建议#
- 作息规律。像平时上班一样，订好起床和休息的闹钟，这可以帮助保持健康与清醒；
- 独立的办公区域。不需要多大范围，可能只是收拾干净的一张小桌子，最好可以分隔——比如必要时可以关上门；
- 与家人商量好工作状态时的“免打扰”约定。父母、配偶、孩子都可以提前商量好，爱撒娇撒欢的宠物建议工作时适当区隔；
- 装束整齐。在舒适的前提下，尽可能装束整齐——这是个帮助进入状态的“仪式感”，或许因人而异，你可以试试，不强求。
对个人在家的工作建议#
- 明确每天的工作任务，并且记录到团队透明可见的位置。比如我们团队使用 Tower，每个部门建一个部门全局可见的项目，大家的工作都记录；
- 任务最好提前一天做好规划。我会将近期想做的任务都记录上去，晚上睡前去翻一翻，给部分任务标记完成时间为次日，甚至可以标记优先级。这样上午起来的时候，当天要做的事情清晰直观；
- 使用“番茄工作法”——就是给自己一小段专注的时间，不碰手机，专心做事。一个番茄钟（通常 25-35 分钟足够了）之后可以休息一会。
对团队远程协作的建议#
- 一定要有目标。同事们日常沟通少了，更需要有个共同的目标来界定、指引；
- 协作意识的培养。比如管理者养成每天看同事昨天的工作内容的习惯，并且可以将大家的工作内容发布到工作群里，拿出需要协作、需要讨论的部分做沟通；
- 每日晨会。可以是视频会议，也可以是语音会议，甚至只是群聊。每个人把自己昨天的工作、今天的计划、需要别人帮助的细节简单说明。我试了两天视频会议，决定还是群聊节省时间；
- 每周例会。周例会可以是部门级别的，每个人都需要发言；
- 适当的活跃气氛手段——比如我们目前考虑每天有一位同事在上班前直播 5 分钟，当天直播的同事指定第二天上场的人。