这两天阅读，看到华为的“红蓝军对抗”相关文字：

  • 华为“蓝军”部的职责就是去对抗“红军”的执行战略和方案，考虑在内部如何“打倒”华为。“蓝军”部门要从不同的角度观察“红军”部门制定的战略和技术发展路线，并采取逆向思维分析“红军”的产品、战略和解决方案，从而找出“红军”的漏洞，或者模拟竞争对手的策略。
  • 【任正非语】伦敦风控中心已建设四年，“蓝军”组织基本成形，对“红军”作业进行了抽查和挑战。风控中心要走出围墙，要走到现实生活中去。下一阶段，“蓝军”要思考如何支持“红军”打胜仗。“蓝军”不仅要挑战“红军”，而且要拿出比“红军”更优的方案去合规产粮。这样，才能证明“蓝军”的专业水平不限于纸上谈兵。“蓝军”的建议，“红军”不一定接受，“红军”背负着业务成功的责任，应由他们自主决策。环境和条件的成熟度，都制约着我们在方案选择上的空间。“蓝军”能够提出挑战，就是水平，能够在挑战的同时提出可落地的方案，就是高水平。