今天的课程是张晓萌教授@长江商学院讲的，这里就记个流水账—-主要是方便自己后续回顾老师讲到了什么。
黑暗中对话（两小时）#
上午一开始，暖场之后进入"黑暗"环节，流程大致如下：
- 收电子设备（眼镜、手表等）、分组、蒙眼、组长拿盲杖组员牵绳鱼贯进入全黑屋子
- 黑暗环境中站立，冥想两分钟
- 引导各组找到座位
- 黑暗中搭积木（中途更换组长）：没人 1-2 块积木，拿到后先用 15 分钟讨论，不能触碰他人积木，之后用 1 分钟搭建，只能按顺序递给负责搭建的同学
- 黑暗中一人一字写诗句（黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它寻找光明）—-坑是：其实没有要求按字序书写，每人在纸上任意位置写都行
- 工地上用 6 米长绳搭等边三角形（中途改条件为搭正方形），Boss 不能下工地，靠通讯员往返传达信息
- 给茶、咖啡、点心，黑暗中大家都能吃喝上，稍事休息
- 唱歌
- 排队聚集后退出场地
中途助教提供了各种帮助，比如工地上通讯员在 Boss 与工地间往返，主要靠助教帮助。A 组的助教是 Justing。
复盘#
日常感官的信息摄入：
- 味觉只占 1%
- 触觉 1.5%
- 嗅觉 3.5%
- 听觉 11%
- 视觉 83%
光明的世界里有距离感的要求。黑暗里，触碰会更自然。大家更自然地会互相帮助。
书推荐：《少有人走的路》
助教和声音领航员入场。助教是视障者（盲人），很意外。每位助教针对观察到的项目执行情况做分析。
看盲人使用手机—-是不是应该将自己的产品更好地支持 voice over。
- 感受痛苦也是生命的一部分
- 视障助教说：有视障朋友旅行，对澜沧江放声大喊，然后说：真的好远……似乎能感受到这种感觉
- 很多人抑郁，是因为失去控制感
- 黑暗会把我们的行为放大，黑暗是一面很奇特的镜子
我的感受#
- 失去视觉之后，失去了绝大多数的感官输入，会有些惶恐
- 中途更换组长，空降兵面临的困难—-组员不信任新组长
领导力@下午#
美国数据