前两天跟一位在创业（电商方向）的朋友聊天，我隐约觉得他最近一年做了不少「无用功」，比如：

  • 一年前他判断业务的核心之一是选品——找到好商品、靠谱供应商、供应链。但至今这方面仍然没有看到大幅改进；
  • 系统经历了两次重构。但是业务的流量、转化率始终没有起来。换而言之，我认为最重要的流量、转化率问题，其实不需要重构就可以不断打磨提升，但是他们没做。

所以我好为人师地给他举了知识星球的例子（其实是同事们的功劳，目标也好、KR 也好、路径也好、任务也好，都是他们定的，我就打打酱油）：

目标#

  • 七日三活达到 x 万，及格线 x 万