群聊里看到一位朋友发了段：赚钱的秘密我就认两个点：关注同行、复制同行。复制的过程就是学习消化吸纳的过程。再把对手的运营团队挖过来，任何项目都能做起来。
我对此是持否定态度的（当然，我在很大程度上还是相信「钱能通神」的——核心问题还是：复制的成本不能超过要复制的东西的预期价值），我的观点是：
- 先复制，不妄加改进其实很难
对一个成功产品，你敢不敢原样照搬，不做任何调整。因为任何调整都有可能是画蛇添足。 人人都是产品经理，比如我们会对微信提出各种改进建议，但那么改真的好吗？ 就拿知识星球来说，我看到一些仿品对我们的「改进」，其实可能是不恰当的（可能破坏了某些场景）。而对我们的一些「模仿」，也是不恰当的（因为时机可能不对）。
- 复制到位了，下一步该怎么取舍
很多坑是反复思考、试错才能走过去的。复制者一步到位之后，下一步如何迭代？ 这时候其实该掉坑还是得掉。 所谓复制的过程就是学习消化吸纳的过程，还真不见得。
- 往往等你看到时，已经晚了
抛开一些特例，在我们看到一个好产品时，往往是这个产品已经做得不错，占据了一定市场的时候。很可能就已经很难超越了。 用户是先入为主的，除非好非常非常多，否则用户根本懒得换产品。