去年，在向 Tony 请教时，我拿知识星球的数据（嗯，是的，比较平稳，并没有大幅增长）请他过目，并且提了一些我们设想的突破方法——我是有点着急的。Tony 的第一反应是：挺好的啊，没有急剧下跌，说明这一关站住了。
去年经历了全部星球都跨越「付费期限」，到了需要用户续费的时刻，经历了「知识付费」从热浪滚滚到趋于冷静，经历了币圈的疯狂上涨与暴跌，还有一些不足为外人道但对增长影响也很大的事儿。
还好数据没跌。
- 拿着那些设想找 Fenng 请教的时候，他说的是：「变化有点大，如果是我，我可能会先选择优化。」
- 拿着那些设想找 Shotgun请教的时候，他说的是：「这一年来，做了很多功能，可以说没有一个成功的。」
- ……
我对「新功能」和「边界拓展」这件事，最近是「心怀恐惧」的——如 Shotgun 所说，这一年来没有一个有突破性的功能。
但也不能就此停下脚步，这下设计更仔细些，场景考虑更完善些，数据分析以及根据数据的调整计划提前做好，我们准备再试试。
Ps：这篇文章在草稿箱里一直没发，直到最近，数据终于有点突破——春节效应似乎站在了我们这边，想想发出来吧。
此前刷纯银的简书，看到两篇文章，和我当时的思考颇为接近。怕 404，我还是继续全文备份吧：
这周给产品小伙伴讲故事，问，你知道 XX 与 XX 应用，最近的大版本更新为什么不进反退吗？ 他想了很久，说不知道。 我说，是因为他们着急了。
当产品处于上升期时，还看不到天花板，团队的心态冷静，每一步都走得比较稳。但是当产品上升乏力，碰触到天花板时，人之常情——大家着急了，总想着「出奇制胜」，找到一个产品发力点来撬开局面。在这种心态下，特别容易搞大跃进。
我在这里栽倒过很多次，我也见过很多很有能耐的人，在这里前仆后继地栽倒。那些栽跟头的人，不乏后来的创业成功者，然则当局者迷。
一款产品的上升、停滞与下跌，在绝大多数情况下，是由其产品运营框架和营销来决定的，而不是某几个产品功能、运营策划决定的。当产品上升乏力，最可能改变趋势的是营销。如果营销也起不到大的作用，或者接受现实等待机会，或者调整产品框架与运营框架——这可是定位级别的大手术，投入巨大，风险巨高。
大部分人既承担不了大手术的成本，又急于打破天花板，就想从一两个月的小版本更新入手，新增功能服务，优化交互布局，策划运营活动，以此来加速产品增长。
这些，的确是增强产品竞争力的手段，但也只是锦上添花的手段。如果出发点是「提升用户体验」还好，着眼于细微处；如果出发点是「扭转不利局面」，到处找突破口，则很容易自我催眠大跃进起来，反倒出了茅招。
「人一急，就容易出错。这是自然规律。」我跟若有所思的产品小伙伴讲。