在子柳校长的星球里看到他发了俞永福的几张照片，觉得非常有道理，摘抄一下。

  • 两百人以前的三要素：产品！产品！产品！
  • 产品是 1，市场和管理是 0
  • 不设市场部、PR 部门，把市场和口碑功能塞回到产品团队或产品运营团队；避免总想吃药，避免明星梦
  • 只有一个业务，一起突围或者一起转移
  • 拒绝领导需求

当然，我理解的「市场和管理是 0」、「不设市场部、PR 部门」，并不是说这些部门的同事没价值，而是指：不管是管理、市场、PR 甚至财务，其实眼里都要有产品，都要为产品的点滴改进提出意见。