今年中，接触了 OKR，想在公司里做个尝试，于是先拿运营团队做测试，我自己匆匆看了两本书之后，就开始制定目标，分解关键任务，给大家开会布置了。

第一阶段执行下来，很不理想。

苦恼地回去翻书，突然发现，我图省事，连内部培训都没做——大家根本还不知道什么是 OKR，为什么要上 OKR，OKR 和 KPI 有什么不一样？这个 O 为什么要这么定？KRs 怎么定合适？为什么 OKR 应该自下而上地制定？为什么要定期回顾？怎么保持定期回顾的节奏与热情？