我此前的精力分配，差不多有一半在产品上，最近一段时间，打算调整为管理:运营:产品为 4:4:2，将运营与增长放到比较重要的地位，同时站在运营的角度，对产品的「增长特性」提出建议。

考虑到团队目前缺中层管理，大家能力都不错但比较缺乏统一的目标策略，比较一盘散沙，所以考虑用 OKR 的方法——临时抱佛脚学了学 OKR，现在初步考虑，上半年（就剩俩月了）的目标，从这四个里面挑？

  • 让更多 KOL 用上知识星球
  • 让更多人了解到知识星球是什么（帮助星主提高星球活跃和增长）
  • 让产品更具备传播特性
  • 让用户满意度更高

朋友们有没有更重要的目标建议？

以下部分为网络摘抄，有部分调整：

OKR(Objectives and Key Results) 全称为「目标和关键成果」，它是一种目标管理方法，是一种能够让企业更好地聚焦战略目标，更好地集中配置资源，更好地使团队齐心协力的管理方法。

简单说，OKR 就是挑出公司最重要的事，然后集中优势资源打歼灭战。

基本方法：

  1. 设定一个目标（Objective），这个目标不必是确切的、可衡量的，例如「我想让我的网站更好」；
  2. 设定若干可以量化的「关键结果」（Key Results），用来帮助自己实现目标，例如「让网站速度加快 30%」或者「融入度提升 15%」之类的具体目标。

基本原则：

  • 目标有挑战：目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。一般来说，1 为总分的评分，达到 0.6-0.7 是较好的了，这样你才会不断为你的目标而奋斗，而不会出现期限不到就完成目标的情况；
  • 结果可量化：OKRs 要是可量化的（时间 & 数量），比如不能说「使 Gmail 达到成功」而是「在 9 月上线 Gmail 并在 11 月有 100 万用户」；
  • 过程全透明：每个人的 OKRs 在全公司都是公开透明的。比如每个人的介绍页里面就放着他们的 OKRs 的记录，包括内容和评分。

一些关键点：