笔记 145、152 提到的系统循环图，这里试着拿美团来画一画，尝试学会用这种思考模式来观察商业、产品的发展。

美团先是从百团大战里杀出重围，然后是电影票、外卖、酒店、旅行、民宿、生鲜、出租车、自行车……看起来，似乎美团什么都做。

翻了一些文章（其实，看过前面两篇小晚、张珺的应该也就够了）。

其中一句话突然对我有触动：「长远看如果美团只做很浅的连接，那是没价值的。 」知识星球其实现在还只是做很浅很浅的连接。

我画的美团系统循环图里，关键因素是：

美团：提供了 CRM、强大的团队效率，得到了 LBS 信息，有很强的获客能力 商品和服务提供者：餐馆、酒店、旅行社、电影院是实体商家，司机、骑手这些是服务提供者，摩拜似乎也可以当做服务提供者 用户：享受服务的人们

这里面所有循环都是加强环，举个例子：获客能力越强，实体商家就越愿意用美团，于是用户更多，得到更多 LBS 信息，然后刺激更强的获客能力。

此外，对读过的美团文章做了一些摘录：