笔记 145 里提到了系统循环图。我理解的系统循环图，其实是一项思考工具，有助于从纷繁复杂的、动态的诸多事实中提炼出关键点。短时间内，这个工具没啥用，好像就是说出了人尽皆知的大实话。但是长期看，这种思考方法会对管理者做判断有帮助。
因为想做些练习，我又仔细看了看《系统思考》这本书，里面提到了 12 条绘制系统循环图的黄金法则：
了解问题的边界
总有一个足够广的边界能够包容我们所感兴趣的系统，这个边界既避免了半只大象的误区，又不用将整个宇宙的行为都纳入考虑范围。你可能无法描述大象，但一旦看到它，你就肯定能认出它；
从有趣的地方开始
- 系统最关键的外部驱动力是什么？
- 系统的关键成果是什么？
- 在与我们希望解决的问题相关的因素中，哪一个是最关键的？
一旦你找到了一些有趣的项目，你就可以从那里开始构建系统的图像。
询问它将驱动什么以及它的驱动力是什么
系统循环图中所有元素都是被因果关系链连接到一起的。