以下内容来自白鸦和 Angela 在做 UCDChina 的 Design IT 培训课件，有些我自己的臆测和篡改。

产品人的四个关键能力：

  1. 看得到：很多时候，你接触不到信息（比如你不是小镇青年，你的视野里就不会第一时间出现快手），有些时候，你视而不见（比如我几乎一开始就知道了比特币和区块链，但是……）；
  2. 想得清楚：需要有一些方法论帮助分析和思考（比如场景分析、价值分析）；
  3. 说得明白：产品人需要和多角色沟通，必须能清晰、简洁、完整地表述；
  4. 试得快：试得慢的要么死在路上了，要么甚至还没开始。

产品人的一个中心和三个任务：

  1. 以用户为中心：核心用户是谁？牢牢抓住这群人做改进。除了他们还有其他用户吗？
  2. 任务一：发现问题：通过对场景的分析，找到问题点；
  3. 任务二：验证问题：问题是否真实存在？问题背后的需求是什么？多问几个为什么。
  4. 任务三：解决问题。丢回场景里看，是否确实解决了，有没有引入新问题？三个任务循环往复，不断优化。