前些天小密圈停服后，有很多负面声音、负面影响，在这种情况下，怎样更聚焦？我反复思考了关于「专注」的问题。正好看到池老师推了一条：

一定要让团队保持专注。创业团队刚开始总会觉得无所不可为，往往会产生很多错觉，员工以为创业了终于可以搞搞人工智能，创始人以为有了巨大的空间可以多头并进了。其实最容易形成贪多嚼不烂的局面。就像你带着一个团队正在追狗，旁边飞来一只鸡，这时团队里有人说：等一下，我先去追会鸡。这时就有两种情况，一是为了追鸡，团队停下来说歇会，等你；另一种情况，等你追完鸡回来，发现狗已经跑出10.24公里了。追狗，别追鸡，除非公司具备了多条业务线的能力。保持专注，做好确定的一件或两件事，就够了。 回过头来，就是：