创业笔记

小报童最近提供一个新功能：小册。 如果拿一份报纸来比喻专栏——模糊主题、无限内容、按时订阅；那么小册就类似于一本书——明确主题、有限内容、一次买断。 小册更像一本更轻量级的电子书，是为了帮助在某一领域有明确创作主题的人，方便的进行写作和发布

此前，陈柏龄建议过，可以考虑做一个易于分享的小卡片（他给了一个 Spenser 的卡片做参考）。 这里的用户需求是： 希望方便地宣传自己（可以简洁地填写简介）。 能方便地填入主流媒体信息，比如微信公众号、视频号、微博等，访问后可以直接跳转。

同事今天对我在开会时的表现提了些建议，我做下记录——记录下来，公开发出来，以后还这样，大家要批评也有靶子，哈哈。 少发表或者不发表观点。 多提问——比如在文档上 at 责任人，询问他的观点。或者在会上判断问题应该谁牵头解决，向他提出问题。

有那么几年，我脑子里的想法一直是“以产品为中心”。也就是公司的各种工作，是围绕着产品转的。 每一轮迭代中，产品定义了近期最重要的事情是什么，思考、设计出方案，然后围绕这个方案，设计师、研发、运营、数据、客服开始工作。 前几天，忘了是看到还是

最近社交媒体上突然有一本书特别热门，叫《纳瓦尔宝典》，年初时我翻看过英文版，这些天又拿出中文版快速翻了一遍。书不厚，讲的道理普遍很“浅显易懂”，可以理解为常识，但大多数人却往往忽视了。 举个例子，我印象比较深的一句话是： 对初出茅庐的年轻人