创业笔记

早期设计嘉宾这个角色，是星主提到一个场景：有些问题，我并不擅长，但是我有朋友很专业。我想请他进来，为我的读者答疑，应该怎么办？ 前些时候，同事反馈了星主遇到的新问题： 陆续邀请了一些嘉宾到星球答疑，起初也都挺好，但一段时间后，嘉宾们就慢慢不

公司内部开始尝试分为几个业务敏捷小组——也包括了一个增长小组，这段内容是 Shotgun 在跟同事们描述“什么是增长黑客”的时候的提纲。 什么是增长？ 产品明显可见的数据变化：日活、流水、续费率等 什么是黑客？ 用精巧的手段获得超出预期的收

前些天，刘容跑来找我聊事儿，说起一个她有点困扰的点。 起因是： 负责公众号的同事，平时都在推荐星主——与星主沟通、采访，最终形成文章发布在公众号上。但有些时候，会遇到部分星主不配合。内容同事会有点郁闷：星主不配合，效果就不会好。为什么我们像

昨天，小军邀请，去参加了 AfterShip 十周年的年会，此前跟小军、Teddy 在 Sg 巧遇了两回，非常喜欢他们的工程师风格。因此这趟跑去听一听 Teddy 的演讲——他演讲中讲了些故事，我脑子里记得的有： 早期自己做电商，用户总是问

里把产品决策会成为赌桌（The Betting Table），确定了做什么，称为下注（Place Your Bets），这个感觉还是很到位的。 每一次请同事们做一期项目，从产品、设计师到研发、测试 30+ 人，完整一套