创业笔记

防疫放开后，我们在上班时，就稍稍有些犹豫，考虑到： 我们是为数不多可以弹性办公的企业。 弹性办公能一定程度上降低同事们通勤、就餐、工作过程中导致的感染。 但是又觉得： 一直弹性办公，没有现场感，同事们不够亲近，容易闷——尤其是独居的年轻同事

前几天有朋友来访，聊了几个小时。他们做的是会议产品（类似腾讯会议），但只针对财经人群，而不是面向普通的办公市场。早期，他们的会议系统纯免费，烧的投资。产品虽然不错，但是没有正向现金流，一直烧到资金困难时，才意识到这样不对，因此做了个艰难的决

听了黄海跟 Rio 在疯投圈里聊的山姆模式，觉得很有收获（推荐一下播客“疯投圈”，干货很多）。 山姆的盈利来自于会员费 + 产品利润。 与其他企业（盒马、永辉等）相比，山姆做得更慢，花了更多精力做产品——比如他们会研发一款玉米汁，是山姆会员

前些天，我提出“是否可以尽可能低成本做一个“课程”产品，直接对标小鹅通”之后，同事反馈有： 希望我补充描述背景、目标，否则判断依据不足。 希望明确对标小鹅通的具体功能点。 我补充： 单独的课程产品，对标小鹅通。 功能单一，低成本（比如他们的

下午跟产品、研发一起开会讨论新一期的需求，并且评估用户故事点数，会有点长，我围观得有些累，走个神，顺手记一个需求的讨论过程。 用户故事是：作为风控，我希望能优先处理付费人数更多的星主的内容，以便于提升大星主被风控后的时效性。 产品考虑的方案