创业笔记

同事对积分系统有着执念，觉得虽然渗透率高，但真正用好的星主还不多，因此很想持续优化。在最初 Shotgun 提出要做积分的时候，我当时有着比较强烈的反对意见——从论坛时代走来，搭过很多论坛，精细地运营过里面的积分、头衔、勋章之后，我对做好积

我在之前的笔记里立过一个 Flag，说要整理我的“个人使用手册”，Flag 果然不能乱立，这不，被杜辉发现了，所以我来写啦。 自我介绍 吴鲁加，创业中，项目知识星球，担任 CEO，主要精力放在组织管理、产品与业务迭代、财务管理、海外试验。曾

Tony 提议后，昨天开始尝试了第一次内部简单的午餐会，点了简单易于取用的午餐，大家边吃边聊。 我的感受是：很轻松。可以在这个不正式的时间聊正经事，也可以放松地聊些有的没有的。 此前一次饭桌上，Tony 聊到线下见面开会不可取代，其中的两个

公司内部星球里，有同事问：作为CEO，你期望公司的小伙伴如何“向前一步”？回想你创业前的职场经历，你曾做过哪些“向前一步”的事？ 我举几个我认为是“向前一步”，而且大家感觉都挺愉快的例子： 一、 在我职业生涯中，最喜欢的公司之一就是绿盟科技

条形马在生财有术的社群里，做了个《社群运营实战手册》的分享，也发给了我。我草草看了一遍，觉得挺有收获，于是决定再看一遍，记录一些观点。