创业笔记

开始记录、整理公司里一些常用的“方法论”，让大伙儿有更多的共同语言。上几篇是： 创业笔记 682：方法论之 ICE 创业笔记 684：方法论之 AARRR 所谓 PMF 三角，估计听过的人没那么多，指的是 Product-Market Fi

昨天和同事进行了一场小小的头脑风暴会。这次头脑风暴，效果挺好，究其原因，或许是 Shotgun 在会前的声明，以及恰当的会议主持。 会前他做的提示是： - 头脑风暴原则一：禁止批评，为了确保想象力和风暴结果足够多样性，禁止批评和自我批评，请

几年前看过美篇文章后，对其中印象最深的是他们的会员和礼物机制。 但自己琢磨来琢磨去，都没动手——觉得美篇和知识星球有很大的区别，没想明白。近期正好有机会向美篇的朋友请教，我就着重问了这两个功能。 我问：差不多四年过去了，在你眼里，这两个特性

瞎琢磨了一些规则，不知道是不是合理，比如： 内部告知同事们：内部的微信、企业微信消息，都是异步的，无需马上回复。如果你希望马上得到同事的支持，建议到座位上找他。 会议不超过 1 小时。实在需要超过 1 小时的会议，提前说明原因。 每周留出两

一 之前我在一篇文字里写了这么段话： - Start – 第一次看到 PostHaven，是看 Sam Altman 博客时，发现他用的是这套系统。顺着链接点过去，看主页上看到了一些我很认可的理念，比如： Just Write. Post