创业笔记

之前请同事们分头梳理他在实践中使用到的方法论，我的想法是： 大家分头梳理各自团队里使用到的。 汇总、简化。 作为团队共同语言，可以发布出来，如果都认可，大家就能用同样的框架和语言沟通。 前段时间和 ppchen 聊起这事，他的观点是：

同事们提的一些建议，容我们想想，讨论讨论。 希望保持的 有爱、人性化的规章制度（如补打卡、弹性打卡、季度团建活动、鼓励运动）。 「星主对谈会」继续办下去，期待知识星球产品经理和星主可保持稳定真实的沟通。 TGIF、小红花，敏捷开发实践。 定

大年三十了，今天到公司没什么事，就顺手写点东西。 回忆起了之前产品讨论中的一个小事：同事做了个设计，在主题发布后，蹦出个弹窗，有查看主题、关闭、一个月内再提醒三个选项。 这个设计的前因是：打卡这类操作，因为频率高，大家不希望显示在主题流，于

前段时间跟 ppchen 聊天，提到了加法和减法。 我对加法，一直是有些排斥，总觉得： 可以多想一点，少做一点，这些思考的时间并不白费。这体现在产品上，就是我不想加太多功能，不想这也做那也做。而是认为，简洁有一个额外的好处，就是让用户更容易

前几天和好朋友聊起他们公司这两年的产品迭代时，我有个不负责任的批评： 你们公司的产品缺乏灵魂。 摄影大师安塞尔亚当斯说过一句话：我们不只是用相机去拍照，我们带到摄影中的，是所有我们读过的书，看过的电影，听过的音乐和爱过的人。 摄影如此，产品