创业笔记

去年底，我们提出了“打胜仗”的目标，希望通过一次全员的、胜利的战役，提升团队士气、拓展知识星球业务、提高公司盈利能力。 打胜仗的具体目标定为：2024年上半年，通过增值服务的方式，给公司带来不少于100万人民币的额外收入。 其中增值服务的定

这几天跟同事聊天，继续提到了粗糙，我隐约觉得，我们可能有 1/4 到 1/3 的时间和精力，消耗在了过早地“进入细节”，甚至实现了细节。 之所以再提这事，是前段时间跟同事聊起知识星球的网页版改进，其中有个需求，是我提出的。我的需求点是： 我

建议： 把 NPS 作为产品里的一个模块，长期采集、分析。 把 NPS 作为一个关注指标，定期从中找到应该改进的问题。 下面是我做的一个小测试。 周末发了一篇公众号，邀请一些朋友来填个 NPS（净推荐值）的表单。差不多 24 小时后，表单里

在新加坡这段时间里，我抱着学习的心态，参与 build 了一个小日历产品，产品的第一个版本已经在春节前上架了，后续也有不少计划。 我回忆了一下，记录一些过程中观察到的。 快速发布。在 2023.08.22 有粗糙的讨论，和粗糙手绘的 UI，

Gumroad 在 2023年收入是 2700 万美元，890万美元净利润，没有全职员工，全都是 Part time jobs。这家公司的机制，很值得我们学习。 创始人 Sahil Lavingia 的主页：https://sahillav