创业笔记

看到一则 Twitter 要做付费订阅的新闻（http://36kr.com/p/5068173.html），有点好奇。 我之前在思考竞争问题的时候，观点是：微博、Twitter 之类的产品，是不应该做类似小密圈的「又小又私密」的产品的，做

有一段时间，我对 Slack 的崛起很兴奋（可能有几个原因，一来我经历过 IRC 聊天的时代，对类似 IRC 的沟通体验很怀念，二来是我当时想做对企业有价值的 SaaS 产品，任务管理太多也太容易复制了，Slack 的成长空间更具想象力）。

从 TK 微博看到的一段话： 前阵子听某公司技术负责人讲他们的工程师文化，我总结了一下：1、不养闲人，选择能“在一起”的人。 进人慢，出人快，该淘汰就淘汰。 追求技术巅峰，鼓励内部分享。 技术上任何人可以挑战任何人，你行你就上。 不做技术/

来一碗鸡汤：一位我关系很好的高中同学，家境普通，大专会计专业，成长过程却颇值得记一笔。 毕业后到一家颇大的企业应聘会计电算化岗位，他不懂电脑——连开机都不懂的那种……于是白天正常工作，下班后，天天在单位呆到深夜。两年多后，他们单位使用的简易

小密圈和得到同在「知识付费」领域。得到已经很出色了，小密圈刚起步。得到输出精品内容，小密圈是社区。得到音频为主，小密圈还是文字为主。 得到的 app 是这几年比较难得的 app 精品，列几个细节： iPhone 和 iPad 使用不同的界面