创业笔记

有位朋友下午组织了一个关于知识付费和社群的会议，提出了几个问题，趁着还有点时间思考，我列一下对这些问题我的想法。其实我脑子比较钝，人多的场合，往往躲着不爱说话，非得说点什么的时候，压力山大呀。 我们称 16 年是知识付费的大元年，而 17

早上起来，意外地看到知识星球在 iOS 榜单排名突然上窜到商业榜第 2，总榜最高到 94，有点意外，第一时间做了几件事： 请运营同事分析是否有很牛的 KOL 在这个时段入驻； 请后端同事观察服务器的负载是否压力上升，必要时做相应处理； 然后

在圈子里有几位国内非常出色的 NGO 组织者，所以这几天我一直在想，NGO 究竟有没有必要建设「知识社区」？ 结论我不敢妄下，毕竟是门外汉，但似乎可以问几个问题来「追溯」一下： 目前组织内部成员（包括雇员、固定志愿者、临时志愿者等）通过什么

产品特点 相比千聊、荔枝微课这些产品，后来者易灵微课设计的独到之处是：无条件退款。执行细则是： 听课一小时内，可以无条件退款； 七天内未听，自动退款。 设想是类似团购的无条件退款机制一样，通过无条件退款，降低学员报名门槛，提升报名总人数。

有几位朋友平安夜在深圳，一桌子四个人，三位做推广运营非常厉害。我向一位大哥请教：如果他操盘知识星球，会怎么做。 他认为： 知识星球的产品架子不错，如果做小，有点可惜，应该尝试快速再上一个台阶； 应该考虑自己做内容，既然是自己的工具平台，应该