创业笔记

笔记 145、152、153 提到的系统循环图，继续试着画头条的循环图。从 153 评论里章可的回复，让我看到对同一件事情完全不同的理解——看来，哪怕是知识星球自己的系统循环图，也需要和同事们多讨论。 说回头条。 我理解的头条，这里面有几个

老实说，梁宁的产品课我第一时间买了，但听过后评价不高，原因是： 遣词造句有点「高深」（随便举个例子，比如：如何建立一种系统能力，以此去向用户交付一种确定性），不是我喜欢的大白话说事； 过多讲所谓「道」，其实大多数人用不上（所以在面试产品助理

这里的迭代只看 iOS 版本，比如知乎、即刻、知识星球、简书第三位都是 bugfix 小版本，就不统计了。 知乎、即刻都基本保持两周一个版本迭代的节奏； 千聊和简书基本上是一个月一次迭代； 饭团在节后的节奏变慢了（在行一点，也就是原来的分答

这几个问题，大家会怎么判断？早上拜见大佬，收获满满（今天充的电可以支撑我们再多探索好一阵子）——结论就不说了，记录问题，以后还可以回顾。 如果社区/社群是我们的核心目标，那么收费或者说知识付费的地位和作用是什么，是必须的？还是有益的补充？或

笔记 145、152 提到的系统循环图，这里试着拿美团来画一画，尝试学会用这种思考模式来观察商业、产品的发展。 美团先是从百团大战里杀出重围，然后是电影票、外卖、酒店、旅行、民宿、生鲜、出租车、自行车……看起来，似乎美团什么都做。 翻了一些