创业笔记

早在去年四季度，我们就想过做「打卡」功能，甚至都排进需求里准备开发了。在做交互设计的时候，总觉得磕磕绊绊，做得很复杂不顺手，于是咬咬牙又砍掉了。 在知识星球 V3.5 里（目前正在内测，预计 5-15 前后发布），我们加进了作业功能。主要目

在创业笔记 155 里（https://t.zsxq.com/ZZfUjaI），我还在纠结怎样能更快，刚好在纯银的产品犬舍里看到 never 提问：如何让团队的整体进度更快？纯银提到他的方法：

前几周上课的时候，花点时间的贾兰提到合伙人/合作伙伴的互补以及共同点。白鸦补充了他的观点，他看过一些这方面的分析，大多数神神叨叨的，有一个觉得还可以参考，主要从几方面考虑： 坚持 好奇心 探索能力 想象力 整合执行力 寻找合伙人/合作伙伴时

我此前的精力分配，差不多有一半在产品上，最近一段时间，打算调整为管理:运营:产品为 4:4:2，将运营与增长放到比较重要的地位，同时站在运营的角度，对产品的「增长特性」提出建议。 考虑到团队目前缺中层管理，大家能力都不错但比较缺乏统一的目标

多看看优秀的产品，总是没错的。这几天打算把此前记录在 todolist 里面那几十个要看的产品细节点过一遍。 没有什么功利的「抄一把」的想法，只是简单想着，看得越多，未来遇到问题的时候，能够发散关联的元素就越多，越有可能脑洞大开想到简单自然