创业笔记

前几天在朋友圈看到一位朋友说：「大多数规则都是为了防范极少数人的不规矩惩罚大多数人，为了防范极低概率的事情大大降低平时的生活质量。」 我还是想到了产品。 在产品里，总有些「坏用户」，他们的用法匪夷所思，我举一些听过、实践过的例子： 某 K

微博的超级话题，参见：https://www.weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309403983765583070869 超级话题是什么？如何成功的发布超级话题的微博呢？超级话题是微博里的兴趣内容社区，是一款将

亦仁提的需求： 给星球成员发红包、发福利、抽奖的功能 之前在生财有术发过多次红包，作为感谢社群成员的一种形式，后来回头看，每次都有不小比例的红包被非社群成员抢走，挺伤星主积极性。如果能在社群内部实现发红包、抽奖等功能，对提升社群内部的信任值

任何社区都会遇到各种人身攻击、骚扰、低质量内容。微博和知乎遇到的问题不太一样，采用的产品策略也有不同，记录一下。 微博说： 为了进一步控制人身攻击内容的蔓延、提升博主对于评论内容的管理体验，促进微博生态良性发展，我们计划在9月27日对「博主

今年中，接触了 OKR，想在公司里做个尝试，于是先拿运营团队做测试，我自己匆匆看了两本书之后，就开始制定目标，分解关键任务，给大家开会布置了。 第一阶段执行下来，很不理想。 苦恼地回去翻书，突然发现，我图省事，连内部培训都没做——大家根本还