创业笔记

考虑做个”星球圆桌“，目前的想法是： 单篇文字经过知识星球官方设置后，允许全文阅读（全文页面有显著的加入星球引导）； 将目前发现页的 Banner 调整为这样的文章全文； 允许星主、合伙人、管理员、嘉宾每周投稿一次； 投稿可以在 Banne

在一次演讲中，amazon 的贝索斯说过： 人们经常问我：未来10年什么会被改变？这个问题很有意思——从来没有人问我：未来10年，什么不会变？在零售业，我们知道客户想要低价，这一点未来10年不会变。他们想要更快捷的配送，他们想要更多的选择。

都说做产品要以用户为中心，什么是以用户为中心？在我看来，至少： 确认谁是用户（产品不可能满足所有人，也不见得用你产品的就一定是目标用户）； 通过各种手段（比如即时通讯、电话、面对面、问卷等方式）跟用户交流； 对真用户，有同理心，切换角色代入

此前了解过腾讯的“乐问”，是腾讯内部一个很好的内部沟通和透明化工具。 前些天在看梁宁《增长思维 30 讲》时，看她提到一句： 字节跳动有个类似内部论坛的头条圈，员工可以匿名发言。 我琢磨着，知识星球是不是能够适合大多数企业，对内作为落实透明

在笔记 307 里提过，考虑做个专栏功能，这里是一个评估下来被否掉的方案，否的原因是：