创业笔记

朋友推荐看 Netflix 的片子：The Social Dilemma（智能陷阱/社交困境），主要表述的是各种社交产品、App 无所不用其极地吸引用户关注，抢夺用户时间。所谓的“无所不用其极”，包括但不限于用户行为的分析，并基于分析结果，

得到即将上创业板，招股说明书出来了，蛮好的，可以学习。记录一下速读之后看到的一些点： 战略思考：公司是一家从事"终身教育"服务的企业。需要突破三个困难：找到优质的教育资源、激发持续的学习动力、保证知识转化的结果； 建设"人人可学，处处能学，

Dash 转发啦这篇公众号，说：当大洋那边Epic还在为3:7痛苦的和苹果打反垄断官司的时候，实际不具备任何垄断能力的安卓渠道，是谁给了你们勇气拿5:5的分成？？？ XD 转发时的评论是：同事还以为是我们安排的……其实我们的RO、巨人的球球

每周一都有团队例会，我们此前的习惯是大家先填写周报内容，例会的时候挨个说一下自己上周做的工作、需要讨论的问题以及下周的计划。 最近有几位同事认为，这太花时间，考虑简化一下： 周一中午之前将周报填写完毕； 例会之前，阅读其他同事的周报内容，记

前些天，腾讯微博宣布关站。 对此我倒也没什么心理波澜—-本来就用得不多。反而是激起了一点思考：这种产品形态，是不是还有可能有点机会？ 对知识星球来说，目前有一波相对高质量的用户，活跃度高、付费能力强、有好奇心热情欲望。那么如果针对这批用