创业笔记

明后天的培训里，有半天梁宁的课，以及半天的产品工作坊，内容包括： 业务与战略的区别 产品战略的 5 个核心问题：定义赛道、用户价值主张、如何破局、增长回路、产业护城河 为了尽量学好，我再复习一下她在得到里的课。 同理心：理解用户（愉悦、不爽

大概两年前，就有伙伴跟我说，公司没有足够多足够强的中层。我表面上认可了，实际上没有足够的行动来改变这个问题。 看了《领导梯队》之后，我的行动是： 一、大致判断在人力资源管理、组织建设方面的目标 我希望公司能做到的是： 平时，不需要太多人，团

在创业笔记 No. 318 里列的 2020 计划，现在一年将尽，回顾一下，有点郁闷。 工作：公司和产品上一个台阶（日活、收入） 推进公司内部信息更加透明：部分完成，尝试推行 OKR，但是 Review 部分我没有执行好； 让同事做更多决策

前段时间，考虑找专业团队帮忙，对知识星球业务系统做渗透测试，主要目的是尽可能发现知识星球产品中存在的服务端风险，免得我们自以为安全，实际上漏洞百出。 我们的网络安全防护主要是团队自己规划与实现的，肯定存在不少缺漏。2019、2020 每年都

前段时间跟几位老朋友在武夷山聊了两天，其中谈到知识星球部分，朋友们给了一些建议，记录其中的几个： 一、将知识星球交给团队运行 如果知识星球已经是“准成熟业务”，从让团队更好地成长角度和为公司寻找更好的增长点角度看，都应该让团队承担更多，我则