创业笔记

昨晚跟好友晚餐。 我跟他聊起，我们的研发现状是： 围绕“产品”进行研发工作。 同时有三期产品在进行：版本 1 在研发中（设计已冻结，进入开发、测试），版本 2 在设计中（需求已冻结，进入交互、UI 设计），版本 3 在需求讨论中（产品、设计

看书时，看到常见增长团队有几种组织方式： 独立增长团队，团队里有数据分析师、研发、设计师等，可以独立进行实验、复盘。 放在产品团队里，有面向迭代的产品经理，和专门的增长产品经理。共享研发和设计资源。 以增长顾问角色存在。 我最初的考虑是，采

同事 @思南 思考并提供了几个数据（具体数据我隐藏了）： 每日日活中，轻度用户（7 日 1 活和 7 日 2 活）占比最高（我们的北极星指标是 7 日 3 活）。 日活用户的分享比例是个位数。 下载了 APP 的用户在第半年留存可以达到 4

此前跟 @明小篱 聊天，她问了两个问题： 你的目标，benchmark 是什么？比如说现在全球所有的社区/社交产品里，你觉得哪个最接近你想要的下一步的形态？ 你觉得比起这个目标，它能做到当前的阶段，有哪些因素是你没具备的？比如，竞争环境？特

不那么精确的定义： 工具：能够方便人们完成工作的器具。 平台：商业平台（推动经济和社会活动的业务系统，如淘宝、亚马逊），还有技术平台（提供通用技术框架，可以在此基础上构建应用）、。 生态：在一个特定环境内，相互作用的所有生物和此环境的统称。