前几天看十三邀，许知远采访宁浩时，一开始就有句话打动了我。场景是许知远和他的拍摄团队来到宁浩的办公室，宁浩对团队声势浩大感到震惊。

许知远笑着说：这是用规模掩饰无力。

宁浩有点半开玩笑地表示：规模导致无力。

我最初创业，做 To B 业务时，除了产品研发，还需要销售、售前、工程实施、售后等工作，销售额增长时，人员就线性增长（当然也跟我们的方向选择、管理能力有关）。

有网络后，好产品是有机会实现阿基米德说的那句，给个支点，我就能撬动地球（Give me a lever and a place to stand and I will move the earth）。

因此，从传统软件开发销售，转向到移动互联网时，我就有个小心思：能不能用相对少的人，创造尽可能多的价值。

一个典型的例子是 Instagram，创业 551 天，被收购时价值 10 亿美金，仅 13 个工作人员。而且事后还证明，Facebook 这次收购非常成功。另一个“普通”一些的例子是 Bacecamp，几十号人，全员远程办公，年利润几千万美金。

这些年，有部分企业，是在用规模掩饰无力的——商业模式没设计好，或者简单点说，做生意没计算好该怎么挣钱。因此需要不断推高估值，一笔笔融到更多的钱，甚至到了一二级市场倒挂的地步。如果经济不好，就是击鼓传花，到了鼓声停的那刻，长期积累下来的问题可能一次爆发。

而且，宁浩的话，或许是更残酷的真相：规模导致无力。

你试图用规模来掩饰自己的无力，实际上，规模，可能正是你无力的原因。

这两年，我想控制规模，提高效率。用小团队，不透支同事体力地服务好用户，和用户一起，创造出更多价值。