清早起床，看到朋友发到群里的《买了四套房，创业 12 年，如今负债 1 亿，无家可归》。跑步回来刷手机——可能是我朋友圈的创业者浓度比较高的缘故，有不下二十人转了这篇文章。

看过文章后，虽然创业失败、四套房、12 年、一个亿……这些词对我这样的小创业者来说，很刺激情绪，但还是怯于转发。主要有两个困惑，一是看描述，从 2009 到 2019 年，她事业蒸蒸日上，却陆续卖了三套房。二是投资人走了法律途径，并且仲裁结果已出。

毕竟完全不了解事实，也不了解这位创业者，我就只说说我的感受。我认为：

一是，要做好事业与家庭的合理区隔。

因为创业，把家人扯进旋涡里，很不好。

二是，要做风险控制。

俞敏洪在一次采访中提到过，非典期间，新东方遇到过的危机，当时他找朋友借了 1000 万元，退了学费。俞敏洪说：非典之后，新东方就保持着一个规矩，账上现金金额一定要保证把学生预交的学费全部退掉，员工工资全部发掉以后公司还活着。所以过去十几年，新东方账上保留的现金一直是把这些都给计算进去的。即使遇到极端情况，新东方也可以不欠学生一分钱。

这次新东方经历疫情、双减，虽然元气大伤，但还体面，或许这是一个原因。

三是，避免高举高打。

不少知名的企业家、投资人都提到过一个观点：大多数公司的死，都是撑死的，而不是饿死的。

以我的谨小慎微，会尽可能将一件事做扎实后，再开始考虑扩大规模。这也是我看到作者写前十年风生水起，但是却陆续卖了三套房时的疑惑：是否扩张快了狂澜突进了，实际上根基不稳，甚至根本是赔本卖吆喝？而疫情只是让裸泳者更快暴露了？

四是，要懂得止损。

世界上有很多有趣的事，创业只是其中的一种。未必非得用一片树叶遮住了整个森林（当然，这话说来容易，做起来真的很难下决心）。

五是，身边要有良师益友。

我非常幸运，有特别好的老师愿意指导和帮助——比如 Tony。此外，好朋友中有不少优秀的创业者，我们时不时聚会，相互倾诉最近遇到的难事，相互支支招，解压且有实际帮助（每次聊完，经常笑谈：看到大家都这么苦，就开心多了）。

良师益友能带来精神力量，也能给到切实的帮扶。

最后，推荐 Tony 2017 年给青腾学员做的分享《高举高打容易失败》，我摘抄几句话：

对于小型团队来说，灵魂人物能否敏锐地发现用户的痛点是特别重要的。团队也许并不高大上，但是能很深入的洞悉用户的痛点，在这个点上立足了，才能凝聚一个小团队的共识， 一起去做点不一样、有创造性的事情。这个从 0 到 0.1 的阶段，能否锐利地一针见血，用产品的价值来凝聚大家的共识，是至关重要的起步。

1999 年 2 月，在 QQ 发布之前，我们预留了 200 个员工号，当时想 200 个号足可以满足未来十年八年的团队增长需求了。我在 99 年初写了一个运营估算的文档，估计第一年发展一千人在线，第二年有两千人，第三年四千，第四年八千人， 计划用 5 年的时间突破万人在线。

互联网的产品比拼，核心并不在于资金、团队人力，而是好的产品、好的运营之间的比拼。一个大型的团队，缺乏产品精神和产品文化的凝聚时，即使有资金、有人力、有战略研究，也只是一些辅助的资源而已，容易是虚胖，并不能提升产品创造力。

点击阅读原文即可访问 Tony 的文章：《高举高打容易失败》。

“星球创业笔记”是我做知识星球过程中的一些思考，创建于 2016 年 10 月 20 日，已积累笔记五百多篇。还在创业路上，我就会持续更新，欢迎加入，一起讨论。

我的父辈、朋友乃至我自己，经常在互联网阅读、相信、转发假消息——这些消息通常经过精心设计，一不小心就会上当。

从三年前的新冠疫情，到这些天的俄乌战争，但凡大事发生，总是假消息漫天飞舞，人们的情绪，被刺激得饱满极了。

恰好前几天看到一篇文章，提了个极简的假消息免疫方法，可以推荐给大家。

方法很简单，当你看到互联网上一则给你带来情绪波动（比如震惊、激动、惶恐……）的内容时，转发前，执行四个步骤：

停下。深呼吸，别着急。做判断之前，需要更冷静、清醒些（Stop）。

调查信息源。发布者是谁？他有相关领域的背景和能力吗？人品可靠吗？（Investigate the source）。

通过搜索引擎寻找更多内容。在 Google 或者百度做新闻搜索、使用图片反向检索出处、在维基百科检索……有资源的，还可以在一些学术资源库里进一步查证信息（Find better coverage）。

回溯。进一步检查上下文信息。有时候发布者没问题，但是他的发言可能是几年前、为另一件事做的表态。有时候文章没问题，但总结者断章取义了（Trace Claims, Quotes, and Media to the Original Context）。

这个方法的原始出处是：https://infodemic.blog/，有兴趣的朋友也可以看看原文。

方法不难，难的是，你愿不愿意一直这样做。阅读、评论、传播那些震惊体的内容，收获更多评论和点赞，很符合人性。而清醒地阅读，冷静地检索分析，不带情绪地判断，或许对多数人来说，没那么快乐。

所以，如果你看完了，还是懒得照做，那我建议你，至少做到，当你看到互联网上一则给你带来情绪波动的内容时，只转发给个人（不往群里发），并且加上一句注释：还不确认真假。

上个月重翻了《高效能人士的七个习惯》里的习惯三“要事第一”——起因是，我翻开这本书末尾的附录“第四代时间管理：办公室的一天”，里面有个小练习：

假设你是一家大型制药企业的市场营销主管，即将在办公室里开始平常的一天。当你查看这一天的活动安排时，估计出了每项活动所花费的时间。这个没有排定优先顺序的列表包括以下内容：、

你想与总经理共进午餐（1～1.5小时）。

你在前一天接到指示，要编列明年媒体广告的预算（2～3天）。

处理“待处理”文件，其数量远远超过“已处理”的文件（1～1.5小时）。

你要和销售经理谈谈上个月的销售情况；他的办公室在走廊的另一头（4小时）。

你要处理一些信件，秘书说这些都是急件（1小时）。

你想翻阅办公桌上堆着的医学杂志（0.5小时）。

你要为下个月召开的销售会议准备发言稿（2小时）。

有传言说，上一批X产品没有通过质量检查。

食品药品管理局的人希望你回个电话，讨论关于X产品的问题（0.5小时）。

下午两点要召开主管会议，但议程不明（1小时）。

现在，花几分钟时间，运用你从习惯一、二、三中学到的可能对你有所帮助的内容，有效地安排这一天的活动。

你可以先停下，判断你会怎么做。

我下意识地将这些活动按轻重缓急做了分类安排，继续往下看时，才发现，我掉坑了——虽然一直以来，我就知道“要事优先”，我的 TODO List 分成了重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急四大类，但我下意识里还是把最多时间，放到优先处理重要且紧急的工作了。

虽然我之前就看过这本书，但我还是把“要事第一”当成“重要且紧急的事情第一”了。

所以，要事优先里，我挑出自己认为最核心的一句话，送给大家：

大多数“产出”活动属于第一象限事务（重要且紧急）的范畴，大多数“产能”活动属于第二象限事务（重要不紧急）的范畴。管理好第一象限事务的唯一途径就是重视第二象限事务，而最重要的就是未雨绸缪和抓住机遇，同时要有勇气对第三和第四象限事务的活动说“不”。

简单说就是：把精力放在做重要不紧急的事情上。

书中定义的“重要不紧急”的事，包括建立人际关系、撰写使命宣言、规划长期目标、防患于未然等等。人人都知道这些事很重要，却因尚未迫在眉睫，反而避重就轻。按照彼得·德鲁克（Peter Drucker）的观点，高效能人士的脑子里装的不是问题，而是机会。他们不会在各种各样的问题上浪费时间和精力，他们的思维方式是预防型的，总是能够做到防患于未然。

所以，最近三周，我的改变是：

按书中的建议，将我的 TODO List 按角色分类，比如我的主要角色有：产品管理、运营管理、总经理、员工、自己、丈夫、父亲、儿子，我分别以这些角色的身份思考，最近（月、季度）我有哪些事情需要做，哪些是重要的（其实就是重要不紧急的、战略性的事情）。其中公司的事情，可以结合 OKR 来思考、计划。

加一个分类为“本周事务”，每周日，从所有任务中挑出重要的、希望本周完成的，放进本周事务里。然后争取当周搞定这些重要的事。

每天一早，从本周事务里挑几个放进当天任务。

目前看，效果还行。以及，我最近几年使用的 TODO 工具是 Microsoft To Do（我猜有人会问）。

顺便说一句，在《对 2022 的初步计划》里，我立了一堆 Flag，试行了一个月，有一条特别难，是：每天锻炼、早睡、冥想、冷水澡。

执行情况是：从 1 月 3 日到 2 月 7 日，每天锻炼、早睡、洗冷水澡完成了。冥想失败了。

2 月 8 日，我做了调整：

删掉了“洗冷水澡”，原因是：尝试了一个多月冷水澡，每天都还得稍微做下心理建设——不舒服，需要坚持，并没有愉悦的感受，而且失去了放松的“浴室沉思”时间。

打算在今年的某个时候再重启“冥想”，原因是：这次仅持续了一周左右，就中断放弃了。但有好几位可靠的朋友切身体会，能从静坐、冥想中获益，我还是想再尝试——不因自己的原因失去体验的机会。

• 费曼讲物理：入门 02.01
• 白色记事簿 02.01
• 人间告白 02.01
• 幸福之路（罗素） 02.02
• 了不起的盖兹比 02.03
• 应许之地（雷马克） 02.06
• 牛津通识课：第一次世界大战 02.07
• 张艺谋的作业 02.10
• 边城 02.11
• 一人企业：一个人也能赚钱的商业新模式 02.12
• 毛姆六十自述 02.13
• 凯旋门（雷马克） 02.13
• 鸳鸯刀 02.21
• 白马啸西风 02.21
• 只要会呼吸，就能做冥想 02.22
• 第二次世界大战：黑暗的年代 02.25
• 尼罗河上的惨案 02.26
• 聚焦战争 02.27
• 心理治疗如何改变人 02.28
• 这才是心理学 02.28

快速重看部分章节的书有：

• 高效能人士的七个习惯，认真重读了要事第一、双赢思维、统合综效这三个部分。

好书推荐：

• 《边城》：沈从文的中篇小说，文字淡淡的，很有韵味，值得多看几遍，学习他的写法。
• 《凯旋门》：雷马克的小说，虽然并不以情节取胜，我却很被吸引，能一口气看完，不过未必是大家都能喜欢的——毕竟战争年代的故事，太沉重了。
• 《这才是心理学》：虽然是心理学的入门书，里面的例子却对科学方法、统计学方法也很有帮助。

小四好像提前进入温情脉脉追忆往事的老年期，陆续约了不少绿盟老人拿旧时光开涮，也找了我，趁着刚开春还不忙，我记几笔，可以和其他人的记忆印证一下是否有错乱（小四说随便吐槽随便造，所以，准确性可能在其次，还原氛围或许更重要些），反正我记住的，往往也是一些细碎的片段，想到哪写到哪，写完拉倒。

这篇内容首发在小四公众号上，我请他开了个白名单，我自己这里备一份，后续或者可以学杨大波波写写安焦的往事，确实有些人和事，不记一记，都忘了。

我跟 Star 和 San 差不多同时去北京，去之前，我在卖喇叭，Star 在建筑工地，San 在开中巴——我们先去了华泰——也是一家初创的安全公司，也有一拨热爱安全的年轻人，当年我选择的原因是：绿盟有那么多高手，去了也是垫底，华泰几个哥们水平好像能跟上，而且据说政府关系不错，应该有发展。结果选错了，几年后，华泰岌岌可危，绿盟……也岌岌可危——那会儿，我找还倜傥的 Arrow（后来的大叔爱肉）借钱，他递钱给我时，一脸痛苦地说，省着点花，我都半年没拿工资了。但没过一会儿，又甩一小脸骄傲：半年没拿工资都没人走啊，了不起啊。

没过多久，我和 Star 和 San 还是被诱惑着去了绿盟，其中一个诱惑是氛围好，据说（忘了是谁说的了，好像是 PP）他们下班吃吃喝喝时，小四能追着眼圈（老沈）踢他屁股（以眼圈的跑步速度，按理小四装上风火轮也追不上他，但偏就踢上了），另外还有个诱惑是高手多，而且有个内部的新闻组，大家在里面讨论技术问题很火热。进绿盟前，老沈面试——说是面试，其实是我们仨去他办公室聊了一会，就定了。Star 和 San 去了研究部，就是著名的非正常人类聚集的区域，我被分配去了工程部——开始还有些怏怏，不过很快就自我激励——应该是眼圈意识到我沟通能力不错了吧。

入职当天，遇到一个高高大大的脸上泛着青气但是笑嘻嘻的小伙，我脑海里一时泛出了俩水浒好汉——青面兽和笑面虎。凑近一看，脸是白的，那青气是络腮胡的胡碴，显得很有杀气（后来有一次去 KTV，娟子手欠拿打火机燎他的腿毛玩儿，没想到唰地一声，火光上窜，迅速成燎原之势，慌得大家一阵拍打灭火——看过大话西游的，可以结合山贼们替至尊宝灭火的场景自行脑补）。相互问候之后，我才知道他就是 WaterCloud，简称 WC（后来因为 XFocus 上的一篇帖子，又被人称做杨大波波，他当时维护一个小网站，一会发个 AIX 的 exploit，一会找个 HP-UX 漏洞，我很景仰的）——人家原名杨冀龙，现在创业做的知道创宇，也小两千人了，他们公司的销售去客户那里吹牛，都说我们服务特好，一条龙服务，哪条龙？杨冀龙呀。

扯远了，到了工程部才知道，我是工程部的第五个人，另外四个是 Deepin、爱肉、当当和老狗（回忆是有点酸啊，多少年没见当当和老狗了，我甚至不知道老狗现在在哪），第一感觉是，他们都挺厉害啊。

一到直接上手干活，第一份活儿是给某单位做个信息安全方案。这种事情显然是手到擒来，那好像是个周末的下午，我很快完成得七七八八，爱肉不知为何跑到公司，亲切地（他一般对女生亲切惯了，因此一度被称为桃花爱肉，桃花眼经常到处乱飞媚眼以及总渴望有桃花运，往往也拿同样的态度对待大老爷们）问我是不是有什么困难，需要的话，他可以帮我改改。结果看了方案，他犹豫了一会，小心地跟我说：我给你看看以前我写的，你看，我一般还是用 Office，关键地方还是要图文并茂，有图，容易把方案的关键讲清楚。而且，客户更喜欢。

嗯，他说得对。那之前，我一直用 notepad 写文档（还自以为是，觉得“高手就应该能用文字把事情讲清楚”），爱肉给我上了第一课。

那时，QQ 还叫 oicq，有一天，我在 oicq 上看到了绿盟那小旗子广告，很是诧异，问了一圈，打听到原来腾讯找绿盟做了安全服务，要节约成本，一部分费用，用广告抵了。那次服务是爱肉带队做的，对接的居然就直接是 Tony，项目完结后，Tony 邀请 Arrow 入职。可惜 Arrow 在绿盟的爱与股份，超过了他对腾讯发展的预判（虽然事实证明他的预判严重失误），好在也不妨碍他壮年退休，开着豪车带着媳妇满世界找好吃好喝的（对比起来，在绿盟时，他出差回来就会絮絮叨叨，什么地方好吃，什么地方好玩，火车/飞机上又遇到了哪个温婉的妹子——直到有一次，遇到一位外貌婉约可人，内心与执行力却很强大的姑娘后，他才被征服，收起桃花眼，不再四处放电，这也都是后话）。

后来有一次给 XX 社做投标方案，正好赶上安全焦点（XFOCUS）开焦点峰会，我忙着会务的事，方案写得很糙。交稿给 Deepin（他是工程部的负责人）审视之后，他委婉地表达了“这失了水准”，我本来以为他要打回来让我重做，没想到他自己熬夜加班，默默地做好了。这算是给我打了个样，那以后我尽可能不交让自己太丢脸的东西了。

不过印象中很快又丢脸了一次——某天上班，有客户突然来访，销售拉我去做技术交流，没来得及跟我做背景介绍。客户上来就问我：XX 领域，你在你们公司是不是最好的？我略有些诧异地自谦：也算不上吧……话音未落，那位女士就甩了一句：不是最好的来干什么，你出去，换最好的来。我一时语塞，销售赶紧打圆场示意我先撤，我只好回去让 Deepin 上，并且提醒他，得是最好的了，后面也忘了这个客户是否签单，当时是否负气来的了，只是当时对“强势”有了些认识。

至于非正常人类研究中心（研究部）里的人们，比如 Star，是非正常人类里的典型代表，举个例子，有一次 san 脱了他的袜子抱着脚似乎在边闻边观察水泡，我问他发生了什么，San 描述，他们一起出去逛了一天，要返回时，San 对方向有些迷糊，Star 自信且坚定地说：你连东南西北都分不清，用你的脑子想一想，我们是从那边过来的，这里是东，那里是西，现在我们要回去，有点智商就该知道得往西走啊，快点跟上。

然后就大步流星地走上了错误的方向。

当然这种小事是打击不了 Star 的。他在晓星猎头未遂，反被 Star 追求上后，走上了人生巅峰（至少不在公司钻睡袋了）。当然也有朋友认为，猎，可以主动出击，也可以守株待兔，像 Star 这样的傻狍子，还是被猎更合理些。反正这之后 Star 更加自信，更加妙语如珠，导致小四和 TK 都分别整理过 Star 语录（期待小四回头结集发表）。