从小父母就教我，路上如果遇到围观的人群，绕着点走。这是为了安全，是非之地，人多事多，容易遇上事儿。
长大了，自己也不喜欢人多的地方，平时看到排长队就想躲。还记得有一回和妻子五一逛街，打车到了目的地，一看那人挤人的样子，掉头就回家了。那以后，就没怎么在长假期间出门凑过热闹。
在科技领域，年年都有新故事，就这一两年，机器人、元宇宙、Web3，还有现在被 ChatGPT 带起的 AI 共识……都很宏大、漂亮。当然，人也比较多。
我听导师提起他投资时的朴素想法：
很热的领域，已经有很多钱和资源了。
我们如果相信，科技发展到一定程度，必将会量变引起质变，重塑更有活力的新生态。在这个变迁过程中，或许有些生活、工作、学习中的小场景，也在持续进化，但进度条走得没那么快。因为太小、太慢，多数投资人看不上。
找到小而美，商业模式优雅，有显著社会价值，需要长期耐心的公司，比扎堆有意义。
安塞尔·亚当斯（Ansel Adams）说过：你拍下一张照片，不只是用相机，这个动作，带进了所有你看过的图画，读过的书，听过的音乐和爱过的人。
这段话的原文如下，供参考。
You don’t make a photograph just with a camera. You bring to the act of photography all the pictures you have seen, the books you have read, the music you have heard, the people you have loved.
我学了几年拍照，买过些相机，看过些摄影书籍与画册，也拍摄打印冲洗放大过一些照片，照片拍得不咋样，但倒是神神叨叨地认为，通过拍照，我看到了些道理，顺手记录一些：
面对同一个对象，不同人看到的美感不一样，不同角度看到的景象不一样，不同设备拍出来可能质感也不一样。对一个现实生活中的问题，也是这样，不同人，不同角度，不同解法。
拍摄其实就是把一个三维场景放进一个框里二维化，那么——从哪个角度拍（要不要围绕着主体绕一圈或者绕很多圈看看）、离多远拍（前进一步或者后退一步效果会有什么变化）、从哪个高度拍（仰视、俯视、平视）、在哪个瞬间按下快门……这一切的选择，取决于观察力。观察力提升，对做任何工作，都有绝大帮助。
有的人需要到大江大海到战地硝烟（比如卡帕），有的人呆在小镇农村一辈子不出去（比如刘涛）。有的人解决大问题，有的人解决小问题。
昂贵的设备，便宜的设备，粗制滥造的设备，奇怪的设备，都能拍摄。解决问题也一样，工具不重要，合适就好。
科班出身学过很多年技法和理论能拍，随手就瞎按也能拍，照片的好坏，跟书读得多少，未必有多大关系。同理，解决问题的，也未必是博士，可能只是真的熟悉行业。
爬过无数次的山，走过无数次的路，还是会因为云不同，人不同，树叶不同，心境不同，找到不同的触发点，重点是，随时带着相机，拍下来。遇到一个问题，可能在梦中解决，可能在浴室洗澡想到方案，重点是，惦着这个问题。
有思考的拍摄和看到主体不加思索就拍，都能拍到好照片。但如果想要经常能妙手偶得，前提是几万几十万甚至更多次练习。把基础技术变成肌肉记忆，把观察能力变成本能。这一步永远没有尽头。
徕卡、alpa 这样相对简单的设备，光圈快门对焦都只能手动控制，但限制可能会带来更大的自由——比如，你就要失焦或者过曝的效果等。在解决问题的时候，资源有限，可能反而是机会——逼着你思考更好的方案。
最重要的是渴望表达，任何艺术家想要拿出站得住脚的作品，应该有非常丰沛的想表达的情绪，然后找到了合适的创作工具——可能是文学、音乐、绘画、舞蹈……如果作品还有其独到之处，而且创作者的表达和大量受众有了共情——这可能除了天赋，还真的需要运气——那作品就有机会传世。而工作者，我们做产品，也要有渴望，有内心强烈想解决的问题，这股火，就是作品里的能量，能感染人。
在一个地方静静地待一会，有时候能看到更多。做产品，解决问题也一样，别急，静静待一会。看看花，看看云。
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好书推荐：
在杨澜的《提问》里，看到这样一段问答：
杨澜：回顾自己这一辈子设计过这么多建筑作品，您认为自己是怎样一位设计师？
贝聿铭：很难说，我是比较保守一点的，可是因为问题想得穿，想得透，总有一点好结果的。建筑至少要（存在）二十年、五十年、一百年，希望一千年。不赶时髦，我不是时髦建筑师。
刘慈欣在《三体》里，写了一段：
学者们开始寻找那些在漫长的时间中保存下来的信息。史前古陶器上的图案，保存了一万年左右；欧洲岩洞里发现的壁画，大约有四万年的历史；人类的人猿祖先为制造工具在石头上砸出的刻痕，如果也算信息的话，最早在上新世中期出现，距今约二百五十万年。可你别说，还真的找到了一亿年前留下来的信息，当然不是人类留下的，是恐龙的脚印。
研究继续进行，但没有什么进展，科学家们显然已经有了一些结论，但在我面前总是欲言又止。我对他们说，没什么，不管你们得出的结果多么离奇或离谱，没有其他的结果，我们就应该接受。我向他们保证，不会有什么东西比我的经历更离奇和离谱的，我不会笑话他们。于是他们告诉我，基于现代科学在各个学科最先进的理论和技术，根据大量的理论研究和实验的结果，通过对大量方案的综合分析和比较，他们已经得出了把信息保存一亿年左右的方法，他们强调，这是目前已知的唯一可行的方法，它就是——罗辑把拐杖高举过头 ，白发长须舞动着，看上去像分开红海的摩西，庄严地喊道， “把字刻在石头上 ！”
很多事，加上“时间”这个参数，应该就能检验出，这事究竟值不值得做。在看到贝聿铭那句“建筑至少要（存在）二十年、五十年、一百年，希望一千年”时，我在想，我们能做些什么，值得存在二十年，甚至一百年，甚至一千年的？
你有什么想法吗？
往年每到元旦前后，我就陷入总结、计划中。2023 年的这段时间，受疫情感染影响，尤其匆忙，感觉时间被病魔吞噬了许多。到了春节，才有些恍惚地意识到，是的，又一年过去了。今晚孩子们准备守岁，耗到新年钟声敲响，我索性陪一会，顺便写点关于 2022，想到哪，写到哪。
2022 年初，董事会上，大家定了个当时认为跳一跳能到的目标。到第三季度，看着数据的变化，我就有些懊恼地觉得，大概率完不成了。2022 年数据的趋势大致是：
春节后，有如往年，数据抬头，增势不错。
四五月大致看出，后劲不足，有些疲软，明显不如往年。
到九十月，业务与财务数据跌至谷底，原因应该大家都懂。
十一月，同事努力下，数据如预期反弹，恢复正常，包括我们定义的新的北极星指标“日活跃星主数”也开始逼近年度最高点，大家满怀希望。
十二月，数据突然掉头（分城市看日活，与疫情还颇相关）。
所幸，2023 年 1 月，能看到，数据又回来了。随着今年春节大家回家过年，我有点期待，春节后是不是春节效应还能继续，春节后让我们继续有个 20-30% 的增长。
公司的游玩计划，人力资源同事最初计划周五、周六出游。有同事提出，不希望旅游占用大家的休息时间，希望改成周四、周五。
当时我和人力资源同事有过讨论，我的想法是：
今年不容易（大环境不好，公司压力大，大家觉得还好，是很多压力管理层扛了——我们没有裁员，没有降薪，甚至没有加班。但是流水、收入、利润、日活全面跌了），旅游是福利，公司拿了一天工作日（周五）出来，第二天中午就返回，占用时间其实并不多。本来是无所谓一天半天的福利给员工，但，我们已经有点“养老公司”的感觉了，我很怕最终完全失去创业公司的冲劲。
拿我喜欢的公司 Basecamp 来说，他们居家办公，但是规则也是每天 8 小时办公。而我们其实是 6.5 小时、尽量少加班（加班给加班费/调休）、环境不太安全时尽量弹性办公……将心比心，我还是希望，知识星球团队，是我自己想呆着的团队，知识星球做的事情，是大家想做的事。
那样的讨论，我其实会有点担心，会不会公司已经陷入“养老”了？我希望公司还是有创业精神，能上能下，薪水能升能降，能加班，是能打的创业团队。想养老的，对不起，不欢迎。
虽然公司还小，产品还小，但毕竟公司 18 岁，知识星球也迈进第 8 个年头了，我们还在创业吗？我们还在创新吗？我们还能打吗？
我很期待伙伴们都能保持创业精神，保持 Day1（Day1 是 Amazon 的文化，可参见：https://aws.amazon.com/cn/executive-insights/content/how-amazon-defines-and-operationalizes-a-day-1-culture/）。
我抄一遍亚马逊的 Day1 精神：
专注于客户（Focused on customers）。反面是：聚焦内部斗争。
高品质、高速度的决策（High-quality, high-velocity decisions）。反面是：官僚主义、以达成一致而基础的决策。
新功能开发实验（Experiments to incubate new capabilities）。反面是：投资固有能力。
拥抱失败（Embrace failures）。反面是：害怕失败。
灵活的组织结构（Nimble organization structures）。反面是：组织结构深度分层。
能自己创造的小团队（Small teams who own what they create）。反面是：有很多依赖关系的大型团队。
优先考虑长远、持续价值（Prioritizes long term, sustained value）。反面是：优先考虑眼前的、短期的价值。