几周前，因为希望进一步减少手机的使用，我试着把微信、企业微信、Twitter、Facebook、知识星球、即刻、小红书等吃时间的 App 放到安卓备用机上（没有把短视频和游戏放过去，是因为很奇怪地，我对这些不上瘾，甚至需要很努力，才能用它们）。

实验前，我预期中的麻烦有：

容易错过部分微信消息，担心错过重要（尤其是甲方）的消息。

扫码登录微信服务时有更多麻烦（尤其是公司的微信公众号、微信支付，时不时有同事会要我扫码）。

大部分时候出门，需要带两部手机。

两周下来，带来的好处有：

对安卓设备的使用更多，能更好地感受安卓产品特点。

减少了在社交媒体工具上的时间消耗。

感受是好的。确实没有那么多需要“即时处理”的工作——不需要那样高强度使用即时聊天工具，可以腾出时间，交给阅读、思考和家人。

不过，意料之外的问题也有，比如：

仍然会花很多时间在微信上——我还是每天花 1.5 小时在微信里。

微信里看到好内容，要收藏链接比较不方便（因为我切换到了一款只支持 iOS 的 Read it later 软件上了）。

往知识星球发笔记以及发朋友圈很麻烦（因为我经常用电脑或者 iPad 写在 iA Writer 里，安卓下没那么方便。不过——不能随想随发，似乎也是我想要的）。

其实最根本麻烦还是安卓用在工作不方便——毕竟我日常是 Mac + iPad，使用 iCloud 同步工作数据。

最后导致失败的原因是，有一天即将外出，但又有个需要旁听的会议时，那台 Android 手机莫名其妙地无法连接蓝牙耳机，折腾了十分钟都没搞定，一急，就把微信、企业微信装回 iOS 了。

下一次我想试试：

使用 Android 作为主手机，用于工作。微信、企业微信、知识星球放到安卓上（设置微信只允许一小时）。工作数据使用 Dropbox 同步。

其他社交媒体软件放在 iOS，用于测试、娱乐。

看看能这样用多久。

在伯克希尔·哈撒韦公司 2023 股东大会问答环节里，一位十五岁的投资者问芒格：对于我们的投资和生活，你会建议要避免哪些重大错误？

芒格的答复是：量入为出，花的比你挣的少。避开身边有毒的人和有毒的活动。活到老、学到老。学会感恩。

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上个月跟一家创业公司的创始人交流时，因为看到他们持续的亏损，ppchen 有点委婉地给他们建议：现阶段需要开源节流，如果继续失血，很快就要量入为出了。

我创业早期，花自己的钱时，日子艰难，但每年还能有少许利润——那些利润，以我和同事们微薄的薪水为代价。后来拿了融资，日子宽裕些了，公司却在很长时间里，处于亏损状态。

那些年，我的 QQ 签名就两个字“坚持”。总觉得，黎明的曙光就快到了，再坚持一会儿，就能迎来大发展。

现在回头看，或许需要“坚持”那么些年，一定程度上就说明了，很可能我们选择的用户群体不对、产品方向不对、业务模式不对。

如果回到当年，我应该会尽可能快地多做几次试验和微调——用户、产品、渠道等等，不成功的话，索性快速转身，而不寄希望于等待将有的政策红利。

但，因为在亏钱，花起钱来，缩手缩脚。

直到我们又有了经营利润，我才意识到，利润有多珍贵。至少对我这样的小创业者来说，有利润，有正向现金流，我可以给同事们更体面的回报，可以更奢侈地做预研和实验，可以拒绝觉得有伤产品调性的合作（比如广告）。

总的来说就是更从容，不会自己乱了章法。

前两天，听大辉分享“抽奖助手”的创意、实现、迭代、商业化、掉坑、爬坑过程后，我脑子的总结有几个字：问题要小，试错要快，赚钱要早。

抽奖助手就是这样，解决锐利的小问题（未必就不能放大），快速试错（两周上线），并且认真地做商业化（其实大辉是在 caoz 建议后才做的商业化，都做晚了）。

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带领小林制药大放光芒的小林一雅，在《小池大鱼》里写：我在26岁时赴美留学一年学习市场营销和广告方面的知识。如果把我当时所学概括成一句话，那就是“要以简单易懂的方式向顾客传达产品的信息”。

我似乎也应该试试看，能不能以简单易懂的方式，说说我认为的，知识星球的价值。

知识星球是个简单的工具，使用者可以把它当成付费群。相比群聊，它的优点是方便内容沉淀、减少即时通讯带来的干扰和分心。

所谓一千个读者，就有一千个哈姆雷特。知识星球尽量把自己做简单了，方便你直接上手、使用、挣到钱、沉淀你的思考、和你的伙伴们一起玩。产品越简单，你就越有机会发挥你的创意，折腾出你不一样的玩法。

就我自己，有这么几种用法：

一、我创建了“星球创业笔记”，这是个付费星球，已经运行超过七年，写了超过 650 篇创业笔记。现在回首，我会认为，时间很有力量，七年的实践、思考、记录，无论成败，很珍贵。后续我应该会试着用这些笔记作为素材，写一本书。

二、最近一个月，我尝试着写日记——用知识星球的“笔记”功能，每天回顾十分钟，记录一些碎片。我其实在想，如果下笨功夫，再记录几年，又是个有意思且有意义的事儿。

三、我们团队有个小小的知识星球，此前没有用于内部协作。最近我有点觉得，无论是企业微信还是飞书，群聊的形态，对人的专注有太多干扰。因此考虑，不是急切需要回复的工作，我就发到知识星球里，同事们可以异步处理——尽可能少打断同事们的工作，留给他们整大块的时间。

这就算是我的星球玩法了，欢迎你贡献你的（好玩的玩法，我们找你申请转载到知识星球、知识星球精选这两个号里）。

顺便提两句：

一、开知识星球不用钱。你不需要先花几千块开通服务，而是直接开通，直接收费，挣到钱了，我们分一点服务费。没挣到钱，我们跟你一起琢磨，还可以怎么改进。所以，你可以用知识星球，做最小化创业的实验。

二、知识星球的转化率挺高。我们尽可能在微信生态里做到丝滑，因此转化的成功率还是挺高的，你可以试试。

上周说，我们没有做交付，可能浪费了同事们长时间的努力。然后就看到了产品同事整理的，2023 年上半年，知识星球的新功能。

这样一张图片，不太容易了解细节，不能被搜索，不方便传播，但——有总比没有好，或许后面几周，我可以展开一篇篇在公众号上“做广告”了——就写写这些功能的事。

从有知识星球以来，我们基本按照两周一个迭代的进度，扎扎实实做了 8 年。解决用户遇到的问题，这样一件简单的事情长期做，我们获益良多。

谢谢你们。我们继续认真地做好一个小产品。