最近几个月，我近距离观察学习了一个小产品的从零到一，很有趣。这是个小生产力工具（日历、Todo、习惯、纪念日），期望给枯燥严肃的工作产品带来一点温暖、惬意、懒洋洋和小幽默。
这个小产品叫“小日子”，Slogan 是“忙中有乐”。
我用它管理日常的 Todolist。有一个很重要的原因，有个好玩的催促——屏幕上的强仔会在我拖延症发作时悄悄长大。我前几天截了一张让我很“悲愤”的图——这之后就奋发图强，清空待办了。
我用它帮我养成习惯。
我看过很多习惯养成的 App，都很复杂。
小日子只选择了周作为粒度，方便地设置，并且有成绩单，让我有一点点成就感。
我用它管理日程。可以从其他日历产品无痛迁移。启动时授权日历就可以了——小日子里只做日历的展示，不做日历存储（团队很在意用户隐私，尽可能保持最小权限）。
最后，我用它帮我记住重要的人的生日，以及记住重要的日子。
如果你觉得这几张截图里呈现出来的气质，有那么一点点打动你，下载一个试试，或者帮着转发宣传，都很好呀 :)
点击“原文链接”，可以跳转到下载页面。或者直接访问 https://easyday.tealseed.com/zh/。
小日子（英文名 EasyDay）的第一个公开版本今天上线 App Store。
我近距离观察和学习了这个从小产品，从 2023.08.15 立项，到 2023.12.05 发布的过程。
我们想做的，是一个有趣好玩的日历 App，给充满压力的生活一点温暖、惬意、懒洋洋和小幽默。花了几个月时间，初步完成了这个小生产力工具（日历、Todo、习惯、纪念日）。想看看被称为"独立开发者三件套"的产品是不是能做出不一样。
推荐你下载一个体验：https://apps.apple.com/sg/app/easyday-make-everyday-easyday/id6463695909
一
帕金森定律的核心观点是：
第一：工作会自动膨胀，填满你给它留下的时间。例如：写一篇公众号这个工作，你可以要求一个月、一周、一天或者一小时完成，无论你怎么要求，它都可以合理地达成。
第二：组织会逐渐膨胀，填满管理者设想的空间（心理和物理的上限）。举一个例子：前两天跟一位朋友吃饭，他跟我吐槽，三年前，办公室紧张，租了新办公室，考虑“增长空间”，多租下了一层。然后这两年就眼睁睁地看着员工慢慢填满了全部空间。如果可以重来，他宁可少租这一层楼，让大家在会议室、走道、休息室、健身房里挤一挤，更有创业气氛，更省钱，或许效率也会更高。
二
前些天和同事聊天，聊起到 2025 年，希望公司做到的一些事，大家普遍提到的是日活和收入——毕竟一个代表活跃，另一个代表能不下牌桌。
枪叔提到了增值服务希望占比 10%，这很有挑战。
我提了用户净推荐值（希望增长的同时，口碑是好的，用户体验还在提升）和团队人数（开始还想往下减，后来冷静了，期望能保持团队小于等于 50 人——就算小而美，就算对抗熵增，就算期待大家都高效率，也还是扎实地有那么多工作与实验需要做）。
三
前几天在创业笔记 686 里写：
瞎琢磨了一些规则，不知道是不是合理，比如：
内部告知同事们：内部的微信、企业微信消息，都是异步的，无需马上回复。如果你希望马上得到同事的支持，建议到座位上找他。
会议不超过 1 小时。实在需要超过 1 小时，提前说明原因。
每周留出两天无会议时间（不算 1 on 1）。
还有没有类似的规则？期待能砍掉一些不必要的流程与环节，多一点效率。
四
好书推荐：
今年一整年，跟在厉害的人身边，迈进自己从未尝试过的领域，学习和观察多个方向。事情有点多，还没有像样的产出，处于大量信息输入，撑得脑子混乱，却又还没到收敛的时候。
所以，我总提倡做减法，这段时间里，自己却没能做到。
但时间过得比想象中快，一转眼，2023 年只剩下 48 天。我数了数本还期待今年能做的事，悲伤地发现，大多数是完不成了。如果非要给自己定下要做完的几件事，我想应该是：
做好 2024 年知识星球的计划。比如：定好战略、打场胜仗、组织成长（人员培训与成长、岗位要求与职责、愿景价值观经营原则共创等）。
从零开始，拉同事执行，完成海外产品 MVP。
发布一款深度参与的海外小工具。
完成要写的书的初稿。
这四件事，要都完成，其实蛮困难的。非要挣扎一下的话，我得先放弃一些东西。今年内，英语学习、读《微观经济学》，以及公众号都先不做约束——有闲顺手做，没空先放弃。
不破不立，不舍不得。加油 2023 :)
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