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Paul Graham 前两天写了篇文章，说，人类将分化成两种人，一种会写作，另一种不会写作——甚至不会思考。我深以为然。

我现在的简单粗暴的做法是：

1. 尝试每天写作 25 分钟（通过“敲敲”这个 App 打卡，欢迎你围观）。

• 我属于“立了 Flag 如果不告诉别人，就会偷懒”的那种人——自觉性很不够。

• 通过敲敲（EasyHabit）这样的组队打卡，有个小社区，有人围观，我就不好意思偷懒了。

欢迎围观。

2. 我日常工作很忙，要保持输出，我用语音笔记（我用的是自己的产品 Slax Note）

• 每天再忙，总是要适当休息、锻炼身体的。我的放松方式是走路。

• 走路时，其实灵感非常多。这时我用 Slax Note 录音且转成文字——很多关于公司、产品、业务、写作的素材就有了。

• 坐到电脑前，整理素材，输出成文。

• Slax Note 下载：https://apps.apple.com/app/apple-store/id6480166286

觉得 Paul Graham 这篇短文（https://reader.slax.com/s/pW72e12ff0）不错，翻译如下：

我通常不喜欢对科技做出预测，但这次我比较有信心：几十年后，能够写作的人会变得很少。

如果你是一名作家，你会发现一件奇怪的事，那就是有如此多人无法顺畅地写作。

就像医生知道有多少人对身上的痣感到担忧，擅长设置电脑的人知道有多少人不懂怎么操作一样，作家知道有多少人需要写作方面的帮助。

这么多人写作困难的原因是：写作本质上非常困难。要写得好，你必须思路清晰，而清晰的思考本来就不容易。

然而，写作广泛渗透于各种职业，而且职位越高，通常对写作的要求越高。

这两股强大的对立力量——写作的广泛需求和写作的不可简化的难度——带来了巨大的压力。这也是为什么一些知名教授会选择抄袭的原因。最让我震惊的是，这些抄袭行为通常都非常琐碎——他们抄的往往是一些平庸的模板式内容，而这些东西对一个有些写作能力的人来说几乎不费吹灰之力。这意味着，他们甚至连基本的写作能力都没有。

此前，这种压力没有合适的出口。你可以像约翰·肯尼迪（JFK）那样花钱找人代写，或者像马丁·路德·金（MLK）那样抄袭，但如果既不能买也不能偷，你就得自己写。因此，所有想写作的人，都必须学会写。

现在不同了。人工智能（AI）打破了这个局面。几乎所有的写作压力都消失了——在学校和职场上，你都可以让 AI 替你完成。

这将导致一个分化的世界：会写作和不会写作的人。

仍然有一些人能够写作，因为有些人喜欢写。但中间地带——那些写得还不错的人和勉强能写的人，将不复存在。未来的世界只有优秀的写作者和完全不会写作的人。

这真的有那么糟糕吗？技术淘汰某些技能难道不是很常见吗？比如，现在的铁匠已经很少了，但这似乎也没有造成什么问题。

但确实很糟糕。原因正如我之前提到的：写作即思考。

事实上，有些思考只能通过写作来完成。正如 Leslie Lamport 所说：

如果你光想，不写，那你只是“以为自己想了”。

If you’re thinking without writing, you only think you’re thinking.

因此，一个分化为会写作和不会写作的世界，比听上去更危险。这将是一个会思考的人和不会思考的人的世界。我知道自己想站在哪一边，我猜你也一样。

这种情况并非没有先例。在工业化之前，大多数人的工作都会让他们变得强壮。现在，如果你想强壮，你得去锻炼。所以依然有人很强壮，但只有那些选择去锻炼的人。

写作也会是一样。未来依然会有聪明人，但只有那些选择去思考的人。

感谢 Jessica Livingston、Ben Miller 和 Robert Morris 审阅了这篇文章的草稿。

星主携隐

携隐播客「纵横四海」全网听众超过百万人，她的网名来源于《红楼梦》中的一句诗：孤标傲世携谁隐，一样花开为底迟。

在美国留学后，她创立了一家留学咨询公司「携隐教育」，专注于帮助海外学生申请本科和研究生项目，以及准备相关的考试。

她对健身也有热情，与朋友共同创立了一家健身私教工作室「第八区」，目前在上海有两家分店。2024年，携隐在京都开设了一家民宿。

携隐曾在投行工作，尽管工作强度很大，但她并不喜欢这份工作指向的未来。她选择离开投行，转而创业。

她在公众号分享了许多关于个人成长、职业发展和生活的洞察，以及留学咨询，还包括对文化、科技等多个领域的探讨。

携隐的知识星球「纵横四海」

她星球提供的服务：

播客读书笔记：携隐会在星球内更新每期播客的读书笔记，包括《笔记的力量》等主题的讨论。

读书俱乐部：星友定期举办读书会，推荐书籍并提供阅读交流的机会，例如本月的大书是《红与黑》。

知识分享：可以在星球内向携隐提问，分享自己的困惑或生活中的不解。

共创项目：鼓励用户参与共创项目，如Huberman Lab、AI学习组等，帮助用户了解最新科技信息。

社区活动：定期举办直播活动，如携隐与星友的聊天谈心。

线下活动：组织线下活动，增强用户在现实中的交流和互动。

标签与分类：使用标签如「星主荐书」、「播客推荐」等，方便用户寻找和发布同类内容。

星球「纵横四海」是充满活力和创造力的社区，鼓励星友分享、学习和成长。适合探索知识的深度和广度的朋友加入。长按下方二维码，可以加入携隐老师星球。

星球介绍文:《四海星球-使用说明指南2.0》

人好像有个古怪的欲望，是：跟自己做不到的事较劲。

拿我自己来说，我会时不时心念一动，就立一个很难做到的 Flag。比如——这些都是我近期立过的 Flag：

• 我要学英语：每天跟 AI 练口语 25 分钟。

• 我要练习写作：每天写作 25 分钟。

• 我要锻炼身体：每周要有 5 次 30 分钟以上的运动。

然后，mentor 说：别绷太紧，我们可以有些一分钟，甚至一秒钟就能做到的小 Flag，让我们更轻松、快乐、有成就感。就像他之前跟我说过的：天地本宽，岁月本长。慢一点，放松一点，更快。

比如：

• 给自己一个微笑：好像真的咧嘴笑一笑，甚至是掏出手机，打开自拍模式，摆一个自己觉得值得拍下来的笑容——拍不拍无所谓，笑起来，今天好像也有点不一样。

• 发现小确幸：想一想，记一记细碎但温暖的细节。用文字或者图片表达。

相比娱乐，学习、养成习惯……这些东西，都很反人性。

这是我们的另一个“反人性”的小实验，想试试，是不是有好玩一点的习惯养成方式，解决我们自己的问题。

这是个 App，英文名“easy habit”，中文名“敲敲”，主角还是这只木鱼猫，还是佛系地敲着木鱼，Slogon 是：敲敲成为更好的自己（也是：悄悄成为更好的自己）。

产品长这个样子——我的界面截图：

iOS AppStore 下载地址：https://apps.apple.com/sg/app/easyhabit-easy-habit-better-me/id6505143962

Android Google Play 下载地址：https://play.google.com/store/apps/details?id=com.tealseed.easyhabit

Android apk 下载地址：https://easyday-production-bucket.s3.ap-southeast-1.amazonaws.com/easyhabit.apk

来吧，每天一秒钟，成为更好的自己。

或者，来围观我又一次可耻滴……艰难地……失败……又或者……一群人走得远，我终于能做到了。

每天地铁通勤时，我选择要么看书，要么听 Podcast，要么看 YouTube——其实都是为了学英语。最近看的是 Amazon 贝索斯的 Invent and Wander。今天看到 2016 年的，内容可以从下面的链接获取（在 2017 目录下的 2016 Letter to Shareholders.pdf）。

https://ir.aboutamazon.com/annual-reports-proxies-and-shareholder-letters/

上午看的时候，我就赞叹写得好，决定晚上再写一篇公众号。我觉得好的点是，我希望团队保持 Day 1 的活力，贝索斯给出了答案。

1. 真正的客户至上。在很多产品细节、运营工作细节里，我看到我们做得不够好，有时候甚至是很不好。我们没有设身处地地站在客户的角度，思考他们的感受，他们的痛苦，替他们解决问题。

2. 质疑代理。前段时间硅谷流行的“Founder Mode”，好像也是这个意思，我的理解是，要舍得弄脏手，要贴近用户，要“生活在你的设计里”，时时刻刻沉浸其中，而不是依赖流程，依赖其他人。

3. 拥抱外部趋势。不能一直埋头干活，也要抬头看天。当然，看大趋势，而不是追逐热点。

4. 快速决策。对“双向门”式的决策（错了不会死，撤回就是了），尽量快。求同存异，“不认可但承诺执行”（disagree and commit），发现无法取得一致，就快速升级、决策，而不是疲劳战术。

咱们小公司，就别整出大公司病来了。

借助 ChatGPT 的翻译版本如下：

–

“Jeff，Day 2 看起来是怎样的？”

这是我在最近的全体会议中收到的问题。我已经提醒大家几十年了，对我们来说一直都是 Day 1。我在一个名为 Day 1 的亚马逊大楼工作，当我换楼工作时，我带着这个名字。我花了很多时间思考这个话题。

“Day 2 就是停滞，接下来变得无关紧要，然后是痛苦的衰退，最后是死亡。这就是为什么我们永远是 Day 1。”

可以肯定，这种衰退会以极其缓慢的速度发生。一个成熟的公司可能会 Day 2 几十年，但最终结果仍将到来。

我对这个问题感兴趣，你如何抵御 Day 2？有哪些技术和策略？如何保持 Day 1 的活力——即使是在一个大型组织内部？

这样的问题没有简单的答案，将有很多因素，多条路径，和许多陷阱。我不知道所有答案，但我可能知道其中的一些。这里有一些 Day 1 防御的基础包：真正的客户至上，质疑代理，拥抱外部趋势，以及快速决策。

真正的客户至上

在业务里，可以有许多不同的核心关注点。你可以关注竞争对手，你可以关注产品，你可以关注技术，你可以关注商业模式，还有更多。但在我看来，真正的客户至上，是迄今为止最能保护 Day 1 活力的。

为什么？以客户为中心的方法有许多优势，但这是最大的一个：

客户永远会漂亮地、奇妙地不满足——即使他们报告说他们很高兴，生意很好。客户想要更好的东西，你满足客户的愿望将推动你代表他们进行创新——即使他们自己还没意识到。没有一个客户曾要求亚马逊创建 Prime 会员计划，但事实证明他们想要这个，我可以举出很多这样的例子。