一

帕金森定律的核心观点是：

第一：工作会自动膨胀，填满你给它留下的时间。例如：写一篇公众号这个工作，你可以要求一个月、一周、一天或者一小时完成，无论你怎么要求，它都可以合理地达成。

第二：组织会逐渐膨胀，填满管理者设想的空间（心理和物理的上限）。举一个例子：前两天跟一位朋友吃饭，他跟我吐槽，三年前，办公室紧张，租了新办公室，考虑“增长空间”，多租下了一层。然后这两年就眼睁睁地看着员工慢慢填满了全部空间。如果可以重来，他宁可少租这一层楼，让大家在会议室、走道、休息室、健身房里挤一挤，更有创业气氛，更省钱，或许效率也会更高。

二

前些天和同事聊天，聊起到 2025 年，希望公司做到的一些事，大家普遍提到的是日活和收入——毕竟一个代表活跃，另一个代表能不下牌桌。

枪叔提到了增值服务希望占比 10%，这很有挑战。

我提了用户净推荐值（希望增长的同时，口碑是好的，用户体验还在提升）和团队人数（开始还想往下减，后来冷静了，期望能保持团队小于等于 50 人——就算小而美，就算对抗熵增，就算期待大家都高效率，也还是扎实地有那么多工作与实验需要做）。

三

前几天在创业笔记 686 里写：

瞎琢磨了一些规则，不知道是不是合理，比如：

内部告知同事们：内部的微信、企业微信消息，都是异步的，无需马上回复。如果你希望马上得到同事的支持，建议到座位上找他。

会议不超过 1 小时。实在需要超过 1 小时，提前说明原因。

每周留出两天无会议时间（不算 1 on 1）。

还有没有类似的规则？期待能砍掉一些不必要的流程与环节，多一点效率。

四