判断力靠反馈练。决定做出后几个月甚至几年才出结果，到时候人只记得结果好坏，不记得当时的推理。没有记录就没有反馈，判断力不会长。下面分个人、组织、执行三部分。

一、个人#

  1. 记录决定。做每个真正的决定时写下：选了什么、为什么、预期什么时候出现什么结果、信心多少、什么时候复盘。
  2. 信心写成百分比。“大概行”没法复盘，“70%” 可以。
  3. 复盘只评推理。问一个问题：以当时知道的信息，这个决定对不对。结果好坏不算，好决定可以有坏结果。
  4. 找自己的固定偏差。记录攒到几十条，能看出模式，例如工期总估短、该换人总拖、最后跟谁聊过就信谁。认出一个，针对性地改。
  5. 区分可逆和不可逆。可逆的决定快做多做，攒次数。不可逆的（招人、开人、大笔钱、公开承诺）才慢慢想。
  6. 决定前问一句：这个结论成立要哪些前提。列出来，检查最弱的那一条。

二、组织#

  1. 真正的决定写一页纸：选什么、为什么、预期什么、谁负责。不用 PPT。
  2. 季度复盘决定，不只复盘事故。每季度挑几个旧决定，对照当时写的预期看，问同一个问题：推理对不对。不追责。
  3. 决定权往下放，放了不轻易收回。人只能在自己做过的决定上长判断力。推翻时把理由讲全。
  4. 负责人公开自己的推理：权衡了什么、拿不准什么。只公布结论，下面的人学到的是猜结论。
  5. 明着奖励反对意见。谁反对过并且反对对了，点名说。开会先问谁不同意，再说自己的看法。
  6. 轻量记录预测。谁说“两周做完”，记下来，到时看。不做排行榜。
  7. 跨层级结对。年轻人写决策文档，资深的人审，用提问代替讲课。
  8. 负责人先做。负责人的决定不写不复盘，其他人的也不会。

三、执行#

个人：一个文本文件，一年一份。每条七项：决定、原因、预期、信心、复盘日期、结果、复盘。前五项做决定时填，后两项到日期填。当场记，隔天记的已经是改过的故事。复盘日期必须写，否则复盘不会发生。可以用日历或 AI 到期提醒。

组织：决策文档放在团队本来放文档的地方（Notion、飞书、Git 仓库都行），固定一个位置，季度复盘时能一次拉出来。复盘会固定在季度日历上，每次五个决定，一小时。第一次复盘从负责人自己的决定开始。